成都人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 成都：2025年05月15日

一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3、 人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4、 卓越管理者的人才管理實務案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經理的主要困惑與解決之道二、物色人才----卓越管理者的選人之道1、 招聘如何更好支撐企業戰略......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 成都：2025年05月16日

超過30家企業咨詢實踐、近百場培訓、數千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：1.對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架；2.掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法；3.能夠從業務戰略出發，基于企業人力資源價......

《非人力資源經理的人力資源管理》 成都：2025年05月20日

第一章 業務部門管理者對人力資源管理應有的認識案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？一、人力資源管理的重要二、業務部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規劃2、招聘配置3、培訓開發4、績效管理5、薪酬福利管理6、員工關系管理四、新時代下人力資源管理發展趨勢—從人力資源管理1.0到5......

向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 成都：2025年05月21日

1997年戴維烏爾里奇在其《Human Resource Champion》一書中提出“人力資源業務合作伙伴”(HumanResourceBusiness Partner，簡稱HRBP)的概念，這一概念提出至今已被企業界廣泛使用，許多公司也都對HRBP模式進行了探索與創新，國內外一些知名的企業經......

視角：HR合規性全解 成都：2025年05月27日

人力資源管理是企業管理的基石，守法合規是人力資源管理的根本。本課程從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結，能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路，掌握方法，構建體系。課程大綱:1. 勞動合同法必備知識* 勞動合同法對勞動合同的要求* 勞動合同法對于解除與終止的規定* ......

出色的人力資源專員 成都：2025年05月29日

1.人力資源職業人士在企業中的角色* 企業的法律環境* 企業的人力資源* 人力資源主要內容與原則* 人力資源和其它部門的關系2.把好員工篩選與招聘入職這一關* 明確招聘崗位、要求及技能* 合適的候選人來源* 適用的篩選準則* 勞動合同的準備* 工作崗位參考標準及跟蹤* 新員工入職程序3.員工管理* 公司紀律與勞動合同的......

向華為學習：HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 成都：2025年05月29日

人力資源業務伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業，首先需要HRVP、HRD真正勝任業務伙伴的角色。HR在向業務伙伴角色的轉變過程中，很多人還存在以下困惑——如何轉變既有的思維定式？如何認識HRBP在企業的定位？HRBP轉型需要掌握哪些技......

非人力資源經理的人員管理 成都：2025年06月05日

管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程從部門經理日常管理的角度進行設計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法，快速提升本部門的整體績效。參加......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理的人力資源管理 主講：鄧老師

● 加深對人力資源管理職責認識；● 幫助企業管理者理清高效企業行為背后的心理機制與戰略高度；● 系統分析的方法和工具如何在企業人力資源管理實踐中去運用；● 掌握員工選、用、育、留及用工風險預防等實操技巧● 闡述如何在管理中兼顧中國文化；課程對象：企業中高層管理者、高端人力資源從業者課程特色：● 對經典理論的闡述深入淺出......

人力資源成本控制實務 主講：崔老師

第一單元.人力資源成本管理和控制概述破冰討論：上海XX保溫瓶廠多年來加班費用過高的管理難題原因何在？一、何為成本？何為人力資源成本？1、你會計算人力資源成本嗎？2、人力資源成本含義及其構成（直接成本、間接成本等）二、何為管理？何為人力資源管理？何為人力成本管理？三、人力資源成本管理的意義四、人力成本管理對企業經營的重要......

企業選人、育人、留人 主講：丘老師

第一部分：員工管理熱點五大問題 1、發展才是硬道理 通過優化工作流程，調整組織結構，給員工創造新崗位的機會； 戰略—任務-流程-架構-崗位之間的關系； 2、建立學習型組織 通過組織學習，達到有用知識在企業內的共享，提升員工的職業素養； 3、培養核心員工 誰有能力就培養誰，誰對企業認同就開發誰； 馬太效應在員......

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