成都現(xiàn)場管理培訓公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2025年05月14日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論①工業(yè)工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現(xiàn)場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的......

工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細化生產(chǎn)運營 成都：2025年06月05日

各類制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部課程大綱一、工業(yè)4.0導向1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)2、工業(yè)4.0是智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級（基礎構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集......

萬科工程現(xiàn)場精細化管理 成都：2025年06月07日

拋棄理論，立足實戰(zhàn)；建立全局思維，推崇謀定而后動；優(yōu)選萬科經(jīng)典案例，分析教訓，分享經(jīng)驗；專業(yè)實戰(zhàn)的講師：老師具有16年工程項目與企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職于萬科集團、研發(fā)中心和一線公司，同時也具有多年央企和民營房地產(chǎn)企業(yè)高管經(jīng)歷，屬于實戰(zhàn)型資深工程管理專家。邀請對象房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)具有項目經(jīng)理潛質(zhì)的工......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰(zhàn) 成都：2025年07月25日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國企業(yè)的......

5S管理與目視化管理 重慶：2025年05月14日

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關的管理人員，品管經(jīng)理等。課程大綱:一、5S的起源、含義及作用1．實施5S之功效2．5S的關系圖3．5S的成效圖4．現(xiàn)場管理中存在哪些浪費5．5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調(diào)整二、整理推進的原則、方法和實施步驟1．整理的目的2．要與不要的原則3．實......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 重慶：2025年05月15日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

本課程時長為2天。隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。在制造現(xiàn)......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

全員現(xiàn)場管理之五大法寶 主講：周老師

第一篇 提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關系（為什么程序文件與實際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的）3、要求員工按作業(yè)指導書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時要求安排相應的培訓）4、要求檢驗員按工藝......

精益7S現(xiàn)場管理與改善 主講：陳老師

1、熟悉和掌握精益7S管理的認知；2、掌握7S精益精細化管理的認道；3、掌握精益現(xiàn)場管理與改善的要務；4、掌握現(xiàn)場7S管理改善方法工具。【授課方式】互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等【課程大綱】課程導入：1、現(xiàn)場管理案例分享和不良現(xiàn)場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各......

豐田的現(xiàn)場改善與消除浪費 主講：韓老師

了解豐田生產(chǎn)方式的核心思想理解TOC與豐田改善的區(qū)分（兩次生產(chǎn)方式的革命）了解豐田的七大浪費深刻內(nèi)涵是什么？如何運用方法消除浪費如何實現(xiàn)培訓與馬上落地，立竿見影的效果【課程對象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體干部員工【課程大綱】第一講、識別價值流程圖1.什么是價值流程圖2.通過價值流程圖看到什么？第二講、豐田成功的核心......

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