成都生產管理培訓公開課

設備全生命周期管理 成都：2025年05月13日

設備管理員、設備全壽命周期相關部門經理、精益推進專員、維保部等設備維護保養人員，設備工程師，設備經理課程大綱第1章：設備全壽命周期管理概述1.設備管理的發展概要1）廣義的設備管理領域2）設備管理的歷史及未來發展方向2.TPM設備管理模式的先進性1）傳統設備管理模式的局限性2）TPM八大支柱關系圖3.設備全壽命周期管理1......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2025年05月14日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年05月15日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、......

TPM-全面生產維護 成都：2025年05月15日

Unit 1 TPM概述與設備管理基本理念TPM的特色：預防為主，預測為主TPM的組成部分（預防性維護與預見性維護）預防性維護案例講解如何提升維護工作的品質和效率設備綜合管理的系統內容設備的日常檢查與維護設備的故障管理、事故管理、維修管理Unit 2 設備零故障管理及系統效率提升故障為零的基本條件設備的劣化和保全活動故......

TPM生產維護 成都：2025年05月15日

企業生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及對TPM推行感興趣之人士等；課程收益:領會TPM管理方法的思想精髓與成功實施TPM的基本原則和策略。掌握實現設備零故障管理與提升設備綜合效率的方法和技巧。掌握實施TPM項目的具體步驟、方法與關鍵點。研習如何通過自主維護和專業維護的合作來提高設備的綜合效率。課程綱要：......

生產計劃與物料控制（2天） 成都：2025年05月15日

開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責定義2. PMC 的核心價值小組討論:如何評價 PMC 的工作?第二模塊：企業發展與生產計劃概述(120 分鐘)1. 生產型企業市場和生存環境的變化訂單的變化趨勢客戶需......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 成都：2025年05月16日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等培訓內容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

生產管理培訓內訓課程

現場改善與消除浪費 主講：王老師

第一講：現場改善的切入點一、改善的入口1. 改善的切入點2. 為什么要作改善3. 界定問題二、問題2大種類1. 發生型2. 改進型三、改善前自問三個句話1. 有沒有標準2. 員工學會了嗎？3. 員工執行了嗎？四、改善問題前要——建立標準案例分析：某公司周轉箱擺放的標準案例分析：某公司倉庫托盤擺放......

精細化現場管理與班組建設 主講：王老師

醫學上把人體健康數據進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫學依靠數據進行診斷和治療。而企業現場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現場；不能了解現場，就不能控制現場；不能控制現場，就不能改善現場；不能改善現場，就不能提高現場管理水平。而要實現精細化現場管理，必須將人裝入系統......

班組長高效團隊打造 主講：郭老師

45%理論+30%案例講解+20%現場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：團隊概論案例導入：螞蟻團隊一、團隊的理解1、團隊定義2、團隊角色的四種類型3、團隊構成的五大要素4、高效團隊的六大特征5、團隊與群體的區別6、高效團隊的三大前提視頻案例分析：它是是一群狗嗎？二、高效團隊的四大價值1、提高決策速度2、促進員工素質......

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