西安價(jià)值工程培訓(xùn)公開課

大運(yùn)營下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2025年07月05日

疫情過后，我們聽到行業(yè)內(nèi)最多、最頻繁的，是什么信息？1)頭部房企正抓緊組織調(diào)整、崗位優(yōu)化、裁員降薪！2)TOP20房企招聘的成本經(jīng)理：年齡要求35歲以下。以疫情為導(dǎo)火索，一場(chǎng)行業(yè)變革正悄然發(fā)生：1)從注重貨值、回款等發(fā)展規(guī)模，到追求項(xiàng)目利潤；2)各級(jí)考核都按ROE（年化回報(bào)率）和利潤升降級(jí)了；3)穩(wěn)增長、控規(guī)模、降杠桿......

新環(huán)境下EPC工程總承包項(xiàng)目互利共贏之“價(jià)值工程”與全過程管控實(shí)踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

（一）EPC模式價(jià)值導(dǎo)向的新路徑什么是EPC？什么是非EPC？•EPC = 工程總承包 = EPC 和 DB 的工程建設(shè)組織實(shí)施方式；•非EPC = 業(yè)主要管理兩份以上且設(shè)計(jì)和施工責(zé)任分離的合同；中國式EPC有什么重大意義？•一個(gè)初心、合二為一、三個(gè)賦能、四個(gè)本質(zhì)、五個(gè)優(yōu)勢(shì)；EPC如何能夠......

價(jià)值工程及研發(fā)成本控制 廣州：2025年06月07日

學(xué)習(xí)對(duì)于價(jià)值的認(rèn)識(shí)及資源的合理運(yùn)用，使得在產(chǎn)品創(chuàng)新與改善方面，能夠降低成本，提升機(jī)能、價(jià)值及競(jìng)爭力，藉以成為節(jié)流的重要工具培訓(xùn)對(duì)象廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師課程大綱一、價(jià)值工程/價(jià)值分析的產(chǎn)生和意義1. 經(jīng)營環(huán)境的變化與企業(yè)競(jìng)爭力2. 技術(shù)與管理的平衡3. 價(jià)值工程的含義4. 價(jià)值工程的價(jià)值二、價(jià)值、......

VAVE價(jià)值工程研發(fā) 蘇州：2025年05月16日

第一部分 價(jià)值工程概述第一單元1概要1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價(jià)值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價(jià)值1.3價(jià)值工程基本原理1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.5開展價(jià)值工程的工作流程1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)第二部分 價(jià)值工程對(duì)象選擇第二單元2如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?2.1價(jià)......

采購成本分析與談判技巧 北京：2025年06月14日

第一章 供應(yīng)鏈管理與采購管理一、走進(jìn)供應(yīng)鏈1 . 小試身手： 畫出您眼中的供應(yīng)2 . 什么是供應(yīng)鏈管理3 . 供應(yīng)鏈的五流4 . 什么是供應(yīng)鏈盈余？5 . 供應(yīng)鏈管理的四大模塊6 . 供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)二什么是 采購管理1 . 采購管理行李箱2 . 采購戰(zhàn)略第二章 采購成本分析利器一、成本分析與采購成本分析1 . 什么是......

工作投入的心理奧秘 廣州：2025年08月02日

1、深度分析職業(yè)倦怠形成的主客觀原因，辯證認(rèn)知、逐步剔除，以提示管理者及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)變，以適應(yīng)企業(yè)急劇變革與管理需求。2、落實(shí)五套可操作行動(dòng)方案，逐一深入，環(huán)扣升級(jí)，預(yù)防克服職業(yè)倦怠。減少無效能抱怨，更加投入和專注當(dāng)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)客戶用心，對(duì)組織忠誠，自我平衡感和自我悅納感更高，以保持個(gè)人與組織良性發(fā)展循環(huán)。......