西安團隊控制培訓公開課

領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實戰(zhàn)班 西安：2025年06月05日

企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管等相關(guān)管理人員。課程目標：掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團隊建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)......

事業(yè)單位深化改革 、軍轉(zhuǎn)及離退休人員管理暨領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新專題培訓班 西安：2025年07月10日

各級事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人、各教育、科技、衛(wèi)生、文化、交通、科研院所、行業(yè)協(xié)（學）會等相關(guān)事業(yè)單位的負責人及相關(guān)人員。【課程大綱】（一）機關(guān)事業(yè)單位深化改革1、事業(yè)單位機構(gòu)改革的基本原則2、事業(yè)單位機構(gòu)改革目標3、事業(yè)單位機構(gòu)改革的四個歸宿4、事業(yè)單位機構(gòu)改革的兩個類型5、事業(yè)單位機構(gòu)改革的兩個預(yù)想6、事業(yè)編......

向標桿學習：組織發(fā)展方案落地班 西安：2025年07月16日

(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應(yīng)速度（靈活性）2、資源/能力的集中協(xié)調(diào)（經(jīng)濟性）3、投入與產(chǎn)出/經(jīng)營與業(yè)績4、組織發(fā)展與以上要素的核心關(guān)系（二）直掛云帆篇課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?1、案例講解：基于業(yè)績和組織效能提升的組織診斷方法2、案例拆解：組織設(shè)計與運營的常......

4D領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績效卓越團隊 西安：2025年07月25日

導(dǎo)入：認識4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環(huán)境因素75%、個人因素25%案例分析：造成項目／任務(wù)失敗的重要原因有哪些？1. 創(chuàng)立背景：NASA哈勃望遠鏡和查理博士的4D研發(fā)故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會背景場域2. 核心工具：AMB......

財務(wù)人員跨部門溝通技能訓練 廣州：2025年06月12日

企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各唱各的調(diào)。本次培訓中，講師將和我們一起分享如何認識財務(wù)部門跨部門溝通中常出現(xiàn)的沖突，打破部門城墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，通過本次培訓，學員可以：理解溝通的意義，洞悉阻礙......

協(xié)同之道-凝聚團隊提升執(zhí)行的五種路徑 廣州：2025年06月06日

（1）導(dǎo)言09：00-10：30分組、破冰、選組長、學習規(guī)條制定課程淵源介紹、理論模型講解團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評解析“聰明”與“健康”的基本區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)團隊的定義（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克爾頓”的導(dǎo)入：與團隊相關(guān)的信任缺少信任的原因究竟是......