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新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川:2025年06月11日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言:1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么?2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶:2025年06月04日
導言:1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么?2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 重慶:2025年07月25日
企業(yè)收益:1、將企業(yè)目標管理形成一套科學合理的管理體系,讓目標上下達成一致;2、引入項目管理的獨特技巧與工具,提高管理者的目標管理能力;3、提升企業(yè)目標制定的科學性和執(zhí)行力,推動企業(yè)業(yè)績目標的達成。崗位收益:1、全方位梳理目標管理思路,提升計劃性工作能力;2、掌握目標制定的模式、方法和工具;3、把握目標計劃實施和控制的......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州:2025年06月21日
第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義;3、考核方法的優(yōu)劣對比;第二部分:目標管理與衡量指標1、什么是目標?2、目標與任務;3、什么是指標與指標的性質;第三部分:怎樣建立公司級的KPI?1、價值樹法;2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法;第四部分:介紹平衡......
目標設定與績效管理 成都:2025年05月15日
人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管,其他有績效管理職能的部門經(jīng)理/主管等,尤其適合有3年以上管理經(jīng)驗的管理者、5年以上工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導,提升員工及團隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧,使員工接受評估結果課程......
OKR戰(zhàn)略目標管理 成都:2025年07月11日
企業(yè)收益:1、通過系統(tǒng)完整的標準培訓,建立正確認知,建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標語言和方法論;2、從理念到方法,系統(tǒng)、深度、實戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點;3、支持戰(zhàn)略目標落地:通過OKR行動學習,管理戰(zhàn)略目標的落地過程,追蹤成果,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;4、促進團隊目標協(xié)同:以OKR目標為核心,推動跨團隊合作,塑造敏......
績效管理--目標設定篇 成都:2025年08月06日
1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績效管理的基礎工作實操:繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區(qū)分“墻上的目標”和“真實的目標”- 優(yōu)秀企業(yè)價值觀借鑒* 能力發(fā)......
新經(jīng)理上崗的第一堂課 武漢:2025年06月06日
第一模塊:管理者的角色認知案例分析:《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距?轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區(qū)”管理角色認知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊:優(yōu)秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知成為管理者的你,為什么容易焦慮?和以前有什么......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
《員工績效考核模型》 主講:郭老師
1、了解物業(yè)項目管理和服務人員勞動定額標準,提升工作效率。2、理解和熟悉員工績效考核評分標準,提升和實現(xiàn)員工自我價值?!臼谡n對象】物業(yè)公司管理和客服人員【授課方式】1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練【課程大綱】模塊一 物業(yè)項目員工定崗定編參考標準一、物業(yè)項目員工定崗定編數(shù)量1、多層住宅物業(yè)管理人員2、高層......
目標管理的五項技能 主講:張老師
為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務?為什么員工的任務完成了,而團隊的業(yè)績總不達標為什么員工對自己部門的目標視而不見為什么每次開會大家都覺的聽明白了,可在執(zhí)行的過程中,常常偏離目標,達不到期望?為什么公司的戰(zhàn)略目標不能得到有效執(zhí)行?為什么公司的計劃不能落到實處?為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力?企業(yè)的本質就......
目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬 主講:秦老師
第一單元:引論我們是一個人—21個聾啞人的《千手觀音》第二單元:沙盤推演—沙漠掘金1.沙盤歷史及簡介2.沙盤推演規(guī)則和任務3.沙漠掘金探險小隊分組/團建/確定目標4.沙盤體驗5.沙盤推演結果分析第三單元:目標管理概述1.什么是目標?2.目標管理的由來、定義、意義3.目標管理的五大要素4.目標設定......