銀川企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營體系建設(shè)、實(shí)施保障機(jī)制及典型案例解析 成都：2025年06月28日

本課程適合跨地域、高增長、高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營及相關(guān)人員運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理……課程收益1、理解房地產(chǎn)面臨的巨大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)2、掌握運(yùn)營管理的內(nèi)在邏輯和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、搭建高效適用的運(yùn)營管理體系4、掌握運(yùn)營管理日常工作中的實(shí)踐要點(diǎn)5、建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)......

企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理 北京：2025年05月10日

一、商業(yè)模式1．商業(yè)模式畫布價(jià)值主張與目標(biāo)客戶客戶關(guān)系與交付售后核心資源與設(shè)計(jì)加工過程業(yè)務(wù)流程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與合作伙伴成本與收入2．商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)客戶群的定位與取舍市場(chǎng)細(xì)分客戶關(guān)系成本與收入3．典型商業(yè)模型樣例單一模式——產(chǎn)品創(chuàng)新型、客戶關(guān)系型、基礎(chǔ)設(shè)施型復(fù)合模式免費(fèi)模式互聯(lián)網(wǎng)模式二、......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價(jià)】 北京：2025年06月03日

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判實(shí)戰(zhàn)......

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 北京：2025年06月14日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對(duì)象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

邁向智能物聯(lián)新時(shí)代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新 深圳：2025年06月07日

結(jié)合行業(yè)與客戶造特點(diǎn)，改善需求預(yù)測(cè)管理分析三種計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃），提高計(jì)劃體系的協(xié)調(diào)性學(xué)習(xí)生產(chǎn)預(yù)算管理的編制與控制流程課程大綱第一部分: 運(yùn)營管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運(yùn)營體系要素1.2 四級(jí)計(jì)劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程：利潤中心、成本/費(fèi)用中心、項(xiàng)目中心......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年08月01日

跨部門溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個(gè)常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢(shì)部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點(diǎn)，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門間的配合需要各部門經(jīng)理和人員一方......