銀川團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術(shù)團(tuán)隊 西安：2025年05月15日

主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業(yè)代表的聲音中國制造業(yè)面臨的危機(jī)，工匠精神是改變現(xiàn)狀的良方●國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化分析國內(nèi)的消費(fèi)市場已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，為了穩(wěn)定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產(chǎn)品品質(zhì)，大陸市場將失去國內(nèi)的消費(fèi)者群體●歷史回顧唯有工匠精神，才能創(chuàng)造出人......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 西安：2025年05月15日

有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

九型人格與團(tuán)隊建設(shè) 西安：2025年06月07日

企業(yè)全體人員課程大綱一、談性格與團(tuán)隊的價值1.1從性格談團(tuán)隊的意義1.1.1取長補(bǔ)短、卓越團(tuán)隊1.2從性格談團(tuán)隊的理論依據(jù)1.2.1成功打造卓越團(tuán)隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運(yùn)作出成熟的系統(tǒng)1.2.1.6打造有競爭......

國有企業(yè)中高層管理綜合技能提升專題培訓(xùn)班 西安：2025年07月16日

在工程建設(shè)領(lǐng)域，走出國門已成為很多工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合格的國際工程項目經(jīng)理是國際工程項目成功的關(guān)鍵。本系列培訓(xùn)課程專為國際工程項目管理中高層經(jīng)理設(shè)計，并已在多家建設(shè)領(lǐng)域央企及國企成功實(shí)施，培訓(xùn)效果好得好評認(rèn)可。針對目標(biāo)學(xué)員在項目領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，及其國際工程市場商務(wù)談判技巧等方面加深理論學(xué)習(xí)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，面向......

新晉升主管管理技巧提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 西安：2025年08月07日

1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業(yè)培訓(xùn)主管/經(jīng)理；課程大綱1.基層主管的角色轉(zhuǎn)變1)分組建立與破冰游戲2)從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理 ，3)了解你擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應(yīng)具備的良好習(xí)慣和態(tài)度1)邁向成功人生的基本理念2)動機(jī)、行為與習(xí)慣3)如何成為有影......

中層管理者技能提升 西安：2025年08月09日

一、角色認(rèn)知與工作定位導(dǎo)語：經(jīng)理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認(rèn)清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位7、管理者勝任力與管理者素質(zhì)模型8、各層次人員必要技能分析表9、中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課堂練習(xí)：屬于何種錯位？情......

MTP管理者才能發(fā)展實(shí)戰(zhàn)高級培訓(xùn)班 呼和浩特：2025年06月09日

企業(yè)各層級管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部 管理的基礎(chǔ)第1單元：管理的基本概念1、管理的定義：“管”是約束、“理”是人性；2、管理的重要性：最大限度發(fā)揮人與物的功能，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；3、管理者的立場與任務(wù)：管理者的四類角色與職責(zé)（互動）；4、管理者的基本態(tài)度：突破現(xiàn)狀、效能意識、成......

中高層干部管理技能提升 太原：2025年07月12日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結(jié)果３、明相位，立德業(yè)二．管理者的6大誤區(qū)三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什......

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《讀書會引導(dǎo)：參與式團(tuán)隊讀書會引導(dǎo)者的引導(dǎo)技能培養(yǎng)》 主講：崔老師

當(dāng)參與式團(tuán)隊讀書會結(jié)束時，幫助參與者達(dá)成如下目標(biāo)：1.全程體驗(yàn)一次參與式團(tuán)隊讀書會，感受團(tuán)隊讀書的價值和意義2.掌握參與式讀書會的方法和工具——“ORID讀書四步法”3.掌握參與式讀書會的方法和工具——“重點(diǎn)拆書三步法”4.......

高績效團(tuán)隊建設(shè)（王波） 主講：王老師

一、團(tuán)隊的定義與概述1、拆字解義：團(tuán)隊的定義2、高效團(tuán)隊的八大要素：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、相互的信任、內(nèi)外部的支持、兌現(xiàn)的承諾等。3、團(tuán)隊與群體的六大區(qū)別4、團(tuán)隊的四個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、思想、聲音與行動案例：《西游記》團(tuán)隊里，哪位應(yīng)該被裁掉？案例：奧園集團(tuán)的軍令狀案例：紫禁尚品的“對賭”游戲：團(tuán)隊任務(wù)建塔......

MTP高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理 主講：張老師

內(nèi)容與案例來源：日本及歐美企業(yè)中國區(qū)（微軟、蘋果、索尼、三星、谷歌等）MTP管理培訓(xùn)的工具、方法與案例創(chuàng)新思維與方法：團(tuán)隊管理的產(chǎn)品化思維 / 非物質(zhì)激勵的AMP模式 / 輕管理模式 / Google領(lǐng)導(dǎo)者能力特質(zhì)模型與UFS管理模式 / 管理溝通的CARE、MPS模式 / 改善組織氛圍的CES方法經(jīng)典理念與工具：SL......

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