銀川績效管理培訓公開課

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 蘭州：2025年07月31日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2025年07月02日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

經理人績效管理實務 西安：2025年06月21日

課程大綱課題導入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關注人事決策，忽視績效發展問題二：關注績效考核，忽視績效管理問題三：關注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核4、績效管理的目的......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 西安：2025年07月10日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容 ：第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 西安：2025年07月10日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 西安：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 西安：2025年07月10日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

績效管理培訓內訓課程

目標管理與績效考核應用 主講：方老師

實務豐富，充分分享個人專業經歷； 課程互動性強，從體驗中獲取知識； 鼓動性強，充分調動個人積極參與課程； 善于把握和處理實際問題； 積極有效的反饋與指導。課程大綱1.目標管理的概念與意義①管理不善五大因素②什么是目標管理與意義③目標的重要性與種類④目標制定的方法與原則⑤目標設定的方式與依據2.目標管理的方法和使用①實施......

組織行為學——高績效團隊管理 主講：崔老師

1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；2、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；3、效果：簡單的 輕松的 互動的；4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。課程對象企業內管理者時間安排兩天，可根據......

從戰略到績效落地領導力提升項目訓練營 主講：劉老師

了解戰略規劃的內涵與邏輯，理解自身在戰略實踐中的定位和職責，掌握同一種指定企業經營戰略的語言掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系，達成企業共同的企業經營目標，以戰略為依據進行執行跟......

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