蘭州個(gè)人品牌培訓(xùn)公開課

行業(yè)大客戶服務(wù)與營銷技巧提升--營銷人員個(gè)人品牌與影響力塑造 深圳：2025年08月01日

本課程的設(shè)計(jì)初衷是要教會(huì)一線營銷人員，在剛剛進(jìn)入一片空白市場時(shí)，如何通過細(xì)致扎實(shí)的基本工作、比較科學(xué)周密的策劃以及逐步展開相關(guān)的營銷拓展工作，實(shí)現(xiàn)我方公司產(chǎn)品市場份額零的突破和持續(xù)的增長，從而體現(xiàn)出一個(gè)成功銷售者對(duì)區(qū)域市場的營銷影響力。本課程也參考了科技行業(yè)一部分優(yōu)秀企業(yè)訓(xùn)練銷售人員采用的課程的設(shè)計(jì)思路，包括一些市場營......

個(gè)人品牌打造與商務(wù)禮儀提升 上海：2025年05月29日

企業(yè)中層、管理層商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者希望打造個(gè)人形象IP的需求者課程收益1.員工形象視覺IP定位與打造2.了解審美層級(jí)，加強(qiáng)員工對(duì)自身形象的關(guān)注度、提升對(duì)美的感知力3.通過形象管理三大維度結(jié)合公司行業(yè)定位，打造職場個(gè)人形象視覺IP，輸出企業(yè)文化和專業(yè)精神，提升客戶體驗(yàn)感與滿意度。4.了解臉型和身形的優(yōu)勢，掌握如何......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建構(gòu) 蘭州：2025年07月09日

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè)者及各部門相關(guān)人員。課程大綱序言：企業(yè)各級(jí)管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責(zé)任人是誰第一部分、任職資格管......

用工風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃?：工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)稅、加班費(fèi)爭議 蘭州：2025年08月06日

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施4年多來，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議案件呈井噴的趨勢。2011年11月30日人社部公布了《企業(yè)勞動(dòng)爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定》并于2012年1月1日施行。目前，國務(wù)院有關(guān)部門正在研究起草《企業(yè)裁減人員規(guī)定》、《勞動(dòng)派遣規(guī)定》、《貫徹實(shí)施〈勞動(dòng)合同法〉若干規(guī)定》等配套規(guī)章。您每年都要因?yàn)橹Ц?.....

一招制勝——全國返鄉(xiāng)置業(yè)短視頻線上精準(zhǔn)獲客及引爆線下快速成交實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年06月06日

理論聯(lián)系實(shí)際：從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去；理論聯(lián)系實(shí)際， 大幅度提高項(xiàng)目運(yùn)作水平。真實(shí)性：真真實(shí)實(shí)的項(xiàng)目，真真實(shí)實(shí)的案例教學(xué)，還原驚心動(dòng)魄的打單過程，讓學(xué)員學(xué)到實(shí)戰(zhàn)的本領(lǐng)。課程大綱一：2022年房地產(chǎn)最需要的短視頻思維1.房地產(chǎn)客戶哪里來--短視頻10億+流量紅利爆發(fā)2.房地產(chǎn)營銷傳播底層邏輯和買房人群3大變化3.房地產(chǎn)行......

物料優(yōu)選與可靠性管理 北京：2025年07月09日

系統(tǒng)掌握物料優(yōu)選管理的方法，持續(xù)優(yōu)化公司的物料體系。具體包括：物料選型與認(rèn)證；物料體系持續(xù)優(yōu)化；配套信息化建設(shè)。【參加對(duì)象】研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門負(fù)責(zé)人；物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等；質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師?！菊n程大綱】1.引言1.1.物料的層級(jí)1.2.一個(gè)典型的客戶投訴案......