蘭州公司改制培訓(xùn)公開(kāi)課

《提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國(guó)企—新一輪國(guó)企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》 蘭州：2025年08月05日

2023年，作為新一輪國(guó)企改革的開(kāi)局之年，也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國(guó)企貫徹新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署，抓緊推進(jìn)。近日，剛剛舉辦的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議，對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)做出明確部署。會(huì)議提出，要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改......

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 西寧：2025年06月18日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。研修內(nèi)容（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班 銀川：2025年06月04日

2025年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，三年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)加快建設(shè)世界一流企業(yè)取得豐碩成果。在現(xiàn)代新國(guó)企與新《公司法》背景下，如何完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理；如何高質(zhì)量推進(jìn)科學(xué)、理性、高......

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 銀川：2025年06月04日

（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.新修訂的《公司法》主要亮點(diǎn)解讀及32個(gè)主要變化；3.上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀。（二）公司法3.0時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)1.有限責(zé)任公司治理和國(guó)家出資公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理；3.公司章......

管理溝通智慧研修班 北京：2025年06月21日

解決高層溝通難、上下級(jí)溝通難、部門(mén)間溝通難的問(wèn)題，創(chuàng)造溝通型組織文化；學(xué)會(huì)觀察人、激勵(lì)人、影響人，解決選人、育人，留人、用人難的問(wèn)題學(xué)會(huì)如何與客戶溝通，掌握快速成交的秘笈學(xué)會(huì)如何與家人有效溝通、突破人生與家庭的危機(jī)學(xué)會(huì)如何與公眾或社會(huì)溝通，更好地展示形象、獲得支持學(xué)會(huì)自我心態(tài)分析調(diào)整，開(kāi)發(fā)自身潛能，全面提升自身能力培訓(xùn)......

項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目全過(guò)程控制管理 廣州：2025年07月11日

公司職能部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項(xiàng)目3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度......