蘭州項(xiàng)目管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 北京：2025年06月04日

1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。3.預(yù)測(cè)最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測(cè)，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。4.實(shí)用有效：經(jīng)典案例與答案，獨(dú)特的類比答題法；提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。5.專業(yè)平臺(tái)：中培課堂www.zpedu.com平臺(tái)展現(xiàn)全......

高級(jí)項(xiàng)目管理師 北京：2025年07月16日

1、對(duì)軟件項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、組織和開(kāi)發(fā)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深人員。2、有一定的軟件項(xiàng)目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)要點(diǎn)好的項(xiàng)目管理是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是，在項(xiàng)目管理浩如煙海的龐大知識(shí)體系中，什么是最關(guān)鍵的那一個(gè)？毫無(wú)疑義，是風(fēng)險(xiǎn)管理。事實(shí)上，人類社會(huì)的發(fā)展，正是與風(fēng)險(xiǎn)做斗爭(zhēng)，不斷......

招投標(biāo)最新法規(guī)解讀及實(shí)務(wù)、新版清單造價(jià)合同管控與結(jié)算疑難問(wèn)題解析及《建設(shè)工程司法解釋二》施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控 蘭州：2025年05月15日

第一部分：招投標(biāo)最新法規(guī)解讀及實(shí)務(wù)（一）新時(shí)期招標(biāo)采購(gòu)最新政策及發(fā)展趨勢(shì)解析1.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（國(guó)家發(fā)改委令第16號(hào)）和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2018〕843號(hào)）解讀；2.《招標(biāo)公告與公示信息發(fā)布管理辦法》（國(guó)家發(fā)改委令第10號(hào)）解讀；3.九部委五個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》深度解......

“建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)操作暨《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》精要解讀與案例解析專題培訓(xùn)班 蘭州：2025年07月12日

第一部分（一）全過(guò)程控價(jià)難點(diǎn)與對(duì)策1．概算定額、估算指標(biāo)如何適用？2．沒(méi)有預(yù)算定額，最高投標(biāo)限價(jià)如何編制？如何報(bào)價(jià)？3．人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格如何確定？4．如何依據(jù)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)編制概預(yù)算？5．設(shè)計(jì)限額、建造標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)格，對(duì)結(jié)算造價(jià)影響？6．沒(méi)有概算定額，如何報(bào)價(jià)與結(jié)算？7．沒(méi)有定額，綜合單價(jià)如何......

培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧 北京：2025年05月09日

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，最行之有效的辦法就是組建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。這就需要通過(guò)多方面大量的培訓(xùn)不斷提升員工的各方面能力。大量的培訓(xùn)不能單單靠外聘老師，企業(yè)內(nèi)部必須具備一支高素質(zhì)、高水平的講師隊(duì)伍！內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。然而，在走向......

生產(chǎn)一線主管技能全面提升訓(xùn)練 深圳：2025年06月20日

轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；了解現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法；學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色......