蘭州成本控制策略培訓(xùn)公開課

全面成本控制策略與實(shí)施方案 北京：2025年06月06日

1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具備成本體系化推進(jìn)和個別成本項(xiàng)目突破的能力4、把握運(yùn)營領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法5、能夠把成本管理的責(zé)任分清并落實(shí)6. 能夠以戰(zhàn)略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題。【適應(yīng)對象】CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財(cái)務(wù)人員總裁、總經(jīng)理、副總、中......

降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略 北京：2025年07月31日

1、人力成本優(yōu)化：意義、管理載體人力成本優(yōu)化目的：提升效益（經(jīng)營）、防止臃腫（組織）人力成本優(yōu)化衡量：關(guān)鍵指標(biāo)【百元銷額人力成本】人力成本優(yōu)化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵課程方法：知識講授、經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)2、人效提升：8大方法業(yè)務(wù)變革提升人效商業(yè)模式提升人效流程變革提升人效組織變革提升人效工時(shí)制變革提升人效績......

中海地產(chǎn)（六大階段）全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點(diǎn)操作及案例分析 濟(jì)南：2025年08月09日

第一部分：中海、恒大、萬達(dá)成本管控核心競爭力對比指標(biāo)分析2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)--項(xiàng)目拓展階段的成本估算3、概念設(shè)計(jì)--項(xiàng)目策劃階段的成本測算4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化5、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單體建筑優(yōu)化及成本預(yù)算7、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化8、園林景觀設(shè)計(jì)管理9、設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化10、設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化......

企業(yè)全面成本控制策略與實(shí)施方案 深圳：2025年06月07日

1. 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO；2. 中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管。課程大綱:第一天模塊一：透視成本問題1、認(rèn)識成本問題的真正挑戰(zhàn)1.1 列示公司的成本樹1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略成本管理運(yùn)營成本管理戰(zhàn)略選擇對成本管理的影響2、......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 上海：2025年06月06日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．......

復(fù)盤-如何把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成能力 北京：2025年08月01日

第一部分 認(rèn)識復(fù)盤——意義與價(jià)值• 聯(lián)想與萬達(dá)是怎樣煉成的?• 美國陸軍的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力靠的是什么?• 為什么要復(fù)盤?復(fù)盤對個人和企業(yè)的意義和價(jià)值第二部分 體驗(yàn)復(fù)盤——手法與實(shí)操• 什么是復(fù)盤?• 如何復(fù)盤?一般過程與步驟......