蘭州銷售流程培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶銷售流程與公關(guān)技巧 成都：2025年07月05日

您在面對(duì)大客戶銷售時(shí)有以下困惑嗎?我已經(jīng)很勤快了，可就是業(yè)績(jī)不好。不知道運(yùn)用什么策略，才能開(kāi)發(fā)大客戶，拿不到大單。跟客戶一見(jiàn)面就開(kāi)始介紹產(chǎn)品。搞不清銷售流程，不知道該在什么階段做什么事？每次挖需求以后，又不確定是不是客戶的真實(shí)需求，搞不清客戶的潛在需求？拎不清客戶的人物角色，不知道如何和他們對(duì)話，搞定他們?不清楚客戶的......

向華為學(xué)習(xí)：從線索到回款（LTC）銷售流程建設(shè) 重慶：2025年06月20日

01借鑒優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，跳出本行業(yè)的約束，為本企業(yè)的營(yíng)銷體系發(fā)展規(guī)劃，提供可參考的思路和方法；02課程不僅講授方法和工具，學(xué)員也可針對(duì)自身的案例提問(wèn)，講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提供解決思路，真正啟發(fā)學(xué)員。課程對(duì)象需要建立或完善統(tǒng)一高效的銷售流程、銷售文化、銷售技巧的銷售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。課程大綱一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷......

快速定制屬于自己的銷售流程手冊(cè) 北京：2025年08月09日

一、關(guān)于銷售流程手冊(cè)的案例故事分享（鮮為人知的特別干貨）1、華為案例1）讓CRM可以落地，銷售樂(lè)意使用2）持續(xù)增強(qiáng)、擴(kuò)展應(yīng)用2、海能達(dá)案例1）流程部主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施2）對(duì)海外市場(chǎng)的支持3）全面實(shí)施部署的氛圍3、嘉悅國(guó)際案例1）典型的B2B2C模式，如何從C端獲得對(duì)B端的流程方法2）如何從2C銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效的2B銷售4、昂......

快速定制屬于自己的銷售流程手冊(cè) 廣州：2025年07月04日

如果貴公司屬于B2B銷售模式，一直為以下問(wèn)題所困擾：普遍缺乏大客戶銷售和項(xiàng)目型銷售的經(jīng)驗(yàn)和能力，過(guò)分依靠關(guān)系營(yíng)銷；營(yíng)銷體系缺少統(tǒng)一的語(yǔ)言、思維和管理標(biāo)準(zhǔn)，各區(qū)域自行一套；很多優(yōu)秀的成功實(shí)踐散落在不同角落，急需對(duì)其集中、提煉、分享并復(fù)制；銷售預(yù)測(cè)不可控，缺乏科學(xué)體系的方法，大多數(shù)靠拍腦袋對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理浮于表面且只關(guān)注結(jié)......

供應(yīng)鏈高階研修班——運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理 深圳：2025年06月28日

當(dāng)前我們正處在一個(gè)充滿變革和挑戰(zhàn)的時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著復(fù)雜的演變，全球治理體系離散化、世界經(jīng)濟(jì)“再全球化”、產(chǎn)業(yè)政策主流化、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展低碳化，造成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作變得愈加復(fù)雜。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)公司都在尋求構(gòu)建起屬于自己的全球化供應(yīng)鏈運(yùn)作、國(guó)際貿(mào)易和運(yùn)營(yíng)管理策略，......

用數(shù)據(jù)說(shuō)話-基于企業(yè)實(shí)踐的MINITAB 上海：2025年06月09日

生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層工程設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、工程管理人員、工程試驗(yàn)人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、6Sigma綠帶/黑帶課程大綱一、基本功能（1h）MINITAB簡(jiǎn)介Minitab畫面構(gòu)成Minitab菜單構(gòu)成Minitab數(shù)據(jù)編輯......