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TWI一線主管高效執(zhí)行 成都:2025年07月30日
部門負(fù)責(zé)人、全體員工課程綱要:第一部分、主管在企業(yè)中的定位現(xiàn)代企業(yè)的管理特征主管的職責(zé)主管的作用與使命研討:結(jié)合自己工作實(shí)際,主管在實(shí)際生產(chǎn)中的作業(yè)?第二部分、班組長(zhǎng)的指揮與傳幫帶一、做好工作指揮的準(zhǔn)備工作1.制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表2.對(duì)工作進(jìn)行分解3.工作分解與經(jīng)驗(yàn)萃取的區(qū)別4.準(zhǔn)備好一切所需物品5.整頓工作場(chǎng)所二、工作......
TWI一線主管-JI工作指導(dǎo) 重慶:2025年06月12日
學(xué)員成功完成本課程后,可獲日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)頒發(fā)的培訓(xùn)證書課程大綱:一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說明作業(yè)分解自問法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法;訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)員感想總結(jié)(怎樣開展和推動(dòng)TWI......
TWI一線主管技能培訓(xùn)-JI工作指導(dǎo)(2天) 重慶:2025年06月12日
成功完成本課程,您將能夠:掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用指導(dǎo)的技能,能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良,返工,設(shè)備故障,工具損壞等進(jìn)行管控大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容,容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第一線員工之間融洽相處,預(yù)防爭(zhēng)吵,減低......
TWI一線主管管理技能提升(劉梁平老師) 武漢:2025年06月20日
一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。尤其是人員管理工作,隨著80、90后員工的大量加入,這項(xiàng)工作也越來越受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視。然而,隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場(chǎng)......
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳:2025年05月19日
一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些?二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題1).研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2).研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3).研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后4).研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性,導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無法達(dá)成,造......
贏戰(zhàn)山河-大客戶營(yíng)銷全景策略地圖 深圳:2025年07月25日
1.中國(guó)特色:構(gòu)建符合國(guó)情的大客戶營(yíng)銷體系2.身臨其境:沉浸電影式推進(jìn)的五幕營(yíng)銷場(chǎng)景3.動(dòng)態(tài)場(chǎng)景:洞察人在營(yíng)銷環(huán)境中的表現(xiàn)和變化4.營(yíng)銷利器:掌握一套可復(fù)制的SOP營(yíng)銷工具5.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:聚焦?fàn)I銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)培訓(xùn)對(duì)象KA大客戶經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理,市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,涉及商務(wù)談判,大客戶業(yè)務(wù)的人員課程內(nèi)容:導(dǎo)入篇:以客戶為中......