蘭州工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理 成都：2025年06月14日

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理難題與對(duì)策剖析2、項(xiàng)目管理體系建設(shè)及要素分析3、工程管理成品保護(hù)要點(diǎn)4、工程計(jì)劃進(jìn)度管理的核心要點(diǎn)5、工程管理通病預(yù)防措施對(duì)策6、精品工程評(píng)價(jià)體系建設(shè)【適合對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 成都：2025年06月24日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與穿插施工案例解析 西安：2025年07月12日

【課程背景】 在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。 深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)分析和PMP實(shí)戰(zhàn)攻略 長沙：2025年06月21日

引言*PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系來源及資質(zhì)簡介*學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法*項(xiàng)目的定義及房地產(chǎn)項(xiàng)目的特征*項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)*PMP項(xiàng)目管理“管什么？不管什么？”*PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系介紹一、項(xiàng)目的綜合管理*項(xiàng)目管理的五大過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制......

新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 上海：2025年06月11日

剛剛或即將晉升的財(cái)務(wù)骨干遭遇管理挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理者任期未滿 3 年的財(cái)務(wù)管理者課程大綱：一、新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理如何快速轉(zhuǎn)變角色1、管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素：角色轉(zhuǎn)變（1）主導(dǎo)產(chǎn)出 VS 引導(dǎo)產(chǎn)出（2）專業(yè)實(shí)干 VS 管理實(shí)施2、管理崗位的重點(diǎn)能力要求與系統(tǒng)性培養(yǎng)（1）從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理人3、財(cái)務(wù)新經(jīng)理的階段式管理成長路徑（1）......

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)技巧 深圳：2025年07月31日

針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性實(shí)操性：精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿工具性：課程提供5個(gè)只有咨詢客戶才......