蘭州人力資源培訓

蘭州人力資源培訓公開課

第一講新勞動司法解釋實務解析一、最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）出臺背景二、《民法典》的頒布對于日后勞動爭議處理的影響三、原四部勞動爭議案件最高法司法解釋廢止（共72條）四、勞動爭議趨勢分析《勞動法》及《勞動合同法》未來修訂方向。第二講新勞動爭議司法解釋管轄受案等規定一、哪些糾紛屬于勞動爭議......

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班蘭州：2025年06月04日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業內部專、兼職培訓師、優秀業務骨干及兼具培訓職責的管理者等。課程大綱第一講：講師的職業素養與職業發展培訓的理念與本質1.培訓的本質認知2.培訓的ASK模型—培訓究竟能解決哪些問題？3.培訓角色的演變討論：培訓的真正本質講師的職業素養1.講師的角色觀念 2.講師的必備條件......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班蘭州：2025年06月04日

國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管、財務總監、直線經理等等。課程大綱第一部分人力資源管理體系1、中國經濟發展階段與人力資源策略2、人力資源與經營戰略的關系3、公司現有人才與業務發展的差距4、公司未來發展的三個層面5、滿足人才需求的當......

《民法典》下勞動用工法律問題解析暨員工關系管理全流程應對操作實務蘭州：2025年06月05日

特殊時期下的人社政策接二連三的出臺，看似雜亂的政策難記易忘，梳理歸納起來七個字：減、免、緩、延、遲、返、補。非常時期，非常應對，但用人、留人、育人、選人的本質不會變，勞動用工新規的解讀和政策的應用，在合規的前提下，人力資本發揮更大的效力。本課程以大量的案例分析為切入點，緊跟時政節奏，從最新角度分析企業員工關系管理中的法......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班蘭州：2025年06月12日

第一講企業人才戰略規劃一、企業戰略與人才梯隊1.企業戰略與人才培養2.企業戰略分析工具3.人才梯隊構建模型二、人才戰略規劃企業實踐方法及應用1.人才發展路徑2.關鍵人才戰略3.人才需求分析系統4.關鍵崗位界定5.勝任力標準建立6.人才現狀評估系統1)人才測評2)人才盤點7.人力資源管理的三個階段：1)第一階段勝任力......

企業如何整合創新人才發展培訓體系蘭州：2025年06月18日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題蘭州：2025年06月18日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

VUCA新生代企業用工模式的人力資源法律風險規避培訓班蘭州：2025年07月01日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

人力資源培訓內訓課程

“五環之課”?版權課程設計坊---注冊國際課程設計師認證主講：徐老師

1、幫助企業內訓師掌握國際最前沿的課程開發系統；2、隨堂產出課程七件套3、掌握學員個性分析，因材施教4、掌握多種教學手法、案例萃取方法運用5、學會有效運用各種課程開發工具研發一門精選課程6、學會聚焦關鍵任務，找到企業痛點7、學會制作PPT課件、講師手冊、學員手冊隨堂免費贈送超大信息量的講師“培訓課程開發與設......

GROW員工輔導技巧主講：張老師

中基層管理者課程效益本課程包含了在領導和激勵團隊以達成目標的最佳實踐。通過完成本課程的學習，您將學習到：1.在達成業務成果的同時，提升員工的激情、信心和向心力。2.把握績效本質，幫助員工排除干擾專注于最重要的目目標。3.與團隊和員工互動中，有效運用流程和討論技巧來達成理性目標。課程大綱1、作為教練的領導角色及績效的本質......

《將優秀經驗萃取成績效成果》 DEVGS知識結晶術主講：陳老師

業務部門主管、經理以上中、高管人員，HR部門經理，HR從業人員、培訓師、培訓經理、培訓負責人等【課程大綱】案例引入：某新能源公司一個業務精英開發客戶市場的優秀經驗展示。一、認識優秀經驗的力量1、為什么我們要萃取優秀經驗對企業管理的價值對成果貢獻專家的價值對企業學員的價值對參與萃取人員的價值2、優秀經驗萃取是一項技術活經......

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