蘭州執行力培訓公開課

軍令如山-高效執行力 成都：2025年05月16日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

結果導向與責任意識——提升行動力 成都：2025年06月04日

* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的技能、努力實現自主管理的企業中的基層員工和基層主管課程大綱:1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序，結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果，承擔責任......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年06月07日

第一部分：定位清晰-中層干部的角色認知與定位一、中層干部角色認知中層干部的重要作用、角色和使命管理人員的五大角色轉變中層干部管理的五大工作中層干部在企業架構里的位置管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊下屬職業經理常見的角色錯位高執行力管理者必須做的七件事中層干部作為下屬的四項職業準則優秀中層......

中高層經理MTP系統提升訓練 成都：2025年06月07日

中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等課程收益:● 角色認知：做好管理角色認知與定位，明確管理者職責，增強職業化● 有效溝通：提高溝通水平，掌握高效溝通技巧，提高團隊效率● 目標管理：學會制定目標，分解目標，落實目標，掌握目標達成的方法● 時間管理：提升時間管理效率，在單位時間內做對企業最有價值的事● 績效管理：掌握......

新任主管的管理技能 成都：2025年06月11日

從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。課程大綱：本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.如何成功轉型......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2025年06月12日

使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；學......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 成都：2025年07月10日

更好的認識自己，認識他人、心學激發內驅力，有勇氣擁抱不確定的未來，從本土文化的視角體會管理理論的本質，激發持續學習的意愿，成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......

攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班 成都：2025年07月12日

各企、事業單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員等企業高管；各部門負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部等。課程大綱模塊一：執行力的重要性1.什么是執行力2.執行是一門戰勝對手的學問3.三分戰略，七分執行4.執行力文化為我們的企業帶來了什么模塊二：管理者決定團隊文化的強弱1.為什么執行難：領導者常犯的七大執行錯誤2......

執行力培訓內訓課程

高效率工作技巧 主講：沈老師

為什么你如此上進，卻一事無成？你知道，累死你的不是工作，而是低效的做事方法。美國著名的企業家、通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾說過這樣一句話：“管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。”對于職業人士來說，需要具備這種管理意識，設法將從事的工作簡單化、規范化。因為太多的人每天都......

結果導向，執行為王（高執行力團隊的打造） 主講：張老師

1.課程導入：優秀經理人的的職業素養之樹（能力模型） 2.團隊概述：目標是方向，制度是保障 3.高執行力團隊的特征 1)視頻：《零下8度》片段 2)小組討論，老師點評 3)目標是方向，制度是保障 4)結果導向，執行為王 4.團隊發展的四個階段（Tuckman Model）： 1)案例分享 2)制度在發展不同階段的表現 ......

團隊執行力打造 主講：張老師

本課程將幫助管理者識別團隊執行力不佳的根本原因，明確影響團隊執行力的關鍵因素，通過定目標、列計劃、分任務、追過程、給方法、做激勵六項核心任務，聚焦目標管理、過程管理及執行支持三個核心管理環節，確保從目標到執行的一致性，幫助團隊理清方向，賦能成長，激發員工內動力，打造高執行力團隊。【課程收益】1.全面理解執行力重要作用及......

......更多內訓課程