蘭州生產管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2025年05月27日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 蘭州：2025年06月12日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

班組長管理能力提升訓練 西寧：2025年07月14日

各有關單位的主管領導；辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓中心、黨群工作部、工會、各級各類現任班組長和后備人員、站隊長、工段長、生產主管、車間主任、現場干部、課長等各職能部門管理人員及負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程目標1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件......

班組長管理能力提升訓練 銀川：2025年06月24日

1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件，重塑管理定位2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力提升工作績效，學會創建“效率型班組”3、利用案例分析引導學員對領導力的認知，培養優秀主管應具備的領導技巧，起到榜樣示范作用4、透過角色演練及案例研討激發部屬工作動機的能力，并能有效激勵團隊......

固體廢物與危險廢物規范化管理暨處理處置專項技術專題認證培訓班 銀川：2025年07月11日

固體廢物污染環境防治是打好污染防治攻堅戰的重要內容，事關人民群眾生命安全和身體健康4月29日，十三屆全國人大常委會第十七次會議審議通過了修訂后的《固體廢物污染環境防治法》，自2020年9月1日起施行，新修訂的《固廢法》明確了固體廢物污染環境防治堅持減量化、資源化和無害化原則；強化政府及其有關部門監督管理責任；完善了工業......

設備全生命周期管理 成都：2025年05月13日

第1章：設備全壽命周期管理概述1.設備管理的發展概要1）廣義的設備管理領域2）設備管理的歷史及未來發展方向2.TPM設備管理模式的先進性1）傳統設備管理模式的局限性2）TPM八大支柱關系圖3.設備全壽命周期管理1）設備管理的惡性循環2）什么是設備全壽命周期？3）設備全壽命周期管理的兩大目標（OEE&LCC）4）......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2025年05月14日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年05月15日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

生產管理培訓內訓課程

“現場力”管理技能提升——動起來，到現場去！ 主講：李老師

■ 通俗易懂；■ 案例、圖片、視頻并用；■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜的理論可操作化，系統掌握管理者現場管理的原理和推行方法。課程對象：航空中、基層管理人員課程大綱第一講：現場管理人員角色轉變引言：一個飛行顧客的心理話一、現場管理人員的固定角色二、現場管理應具備的管理意識1．顧客第一的思想......

標桿現場之8S管理 主講：李老師

基層員工、中層管理、高層領導,企業品牌運營部門課程形式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具課程大綱第一單元 8S的起源與發展--認識篇(一)8S管理起源與發展1、日本提出8S管理的歷史背景2、8S管理在日本取得成果3、8S在中國快速崛起并發展4、8S的演變之路5、8S的命名由來6、8S關系圖7、......

生產主管必備管理思路與工具 主講：許老師

第一講、角色認知與工作定位1、企業需要什么樣的主管案例：為員工不負責任而苦惱的老板、所有員工都是老板2、主管的類別案例：事必躬親的諸葛亮、外科醫生怎樣動手術3、主管的角色、功能與管理技巧4、復合型主管是最理想的主管案例：海爾的13條規定5、主管的時代精神案例：這樣的孩子有出息嗎、沒有免費的午餐6、車間管理的特點7、與下......

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