貴陽(yáng)事件營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

百戰(zhàn)百勝的營(yíng)銷(xiāo)體系 貴陽(yáng)：2025年05月27日

同質(zhì)化、低利潤(rùn)困境、經(jīng)營(yíng)瓶頸，對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)問(wèn)題史總縈繞心中，不解決，大浪淘沙，很容易折戟沉沙！但今天，無(wú)論大企業(yè)還是中小企業(yè)，面對(duì)的問(wèn)題其實(shí)只有一個(gè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，如何去理解新的消費(fèi)者？如何去指定新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？擬定心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法？如何完善自身營(yíng)銷(xiāo)體系？【課程對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)策劃等......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤(pán)演練專(zhuān)題研修班 貴陽(yáng)：2025年07月01日

1.各黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級(jí)黨委(總支、支部)書(shū)記；2.各企事業(yè)單位所設(shè)黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會(huì)辦公室及黨務(wù)秘書(shū)、黨建專(zhuān)責(zé)、黨務(wù)專(zhuān)員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者；3.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容（一）什么是黨建品牌建設(shè)？1.......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系（GTM）作戰(zhàn)能力 重慶：2025年05月14日

企業(yè)收益：1、對(duì)GTM概念形成統(tǒng)一認(rèn)知，在各專(zhuān)業(yè)部門(mén)達(dá)成統(tǒng)一的思想；2、從公司頂層視角思考產(chǎn)品GTM五大痛點(diǎn)，探究解決問(wèn)題的要素和方向；3、將GTM推行落地，結(jié)合公司實(shí)際情況，找到相應(yīng)借鑒方法，少走彎路。崗位收益：1、了解GTM經(jīng)理角色認(rèn)知，GTM底層邏輯，崗位定位與職責(zé)；2、掌握產(chǎn)品上市操盤(pán)方案的作業(yè)邏輯和方法，推動(dòng)......

增長(zhǎng)思維訓(xùn)練營(yíng)：源自黑客理論，引爆營(yíng)收增長(zhǎng) 重慶：2025年05月16日

無(wú)論是成長(zhǎng)型企業(yè)還是上市企業(yè)，越來(lái)越多企業(yè)重視增長(zhǎng)、渴望增長(zhǎng)、探索增長(zhǎng)。從“流量思維”到“留量思維”，從“獲客思維”到“增長(zhǎng)思維”，企業(yè)越來(lái)越看重在增長(zhǎng)中避免粗放化、追求精細(xì)化；避免零散化、追求系統(tǒng)化。但是，對(duì)于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)......

從Excel數(shù)據(jù)分析到圖表展示 上海：2025年05月20日

經(jīng)常使用 Office 工具“匯總整理數(shù)據(jù)、分析挖掘數(shù) 據(jù)、并制作圖表報(bào)告”的相關(guān)崗位人士課程大綱第一模塊數(shù)據(jù)分析概述數(shù)據(jù)分析基本思路明確目的：分析的問(wèn)題是什么？想驗(yàn)證什么觀點(diǎn)？采集數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？如何采集？加工整合：數(shù)據(jù)不規(guī)范，如何轉(zhuǎn)化、提取、篩選？分析呈現(xiàn)：使用什么分析方法、分析工具？怎......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 深圳：2025年05月17日

您在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中是否經(jīng)常遇到如下問(wèn)題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無(wú)法深入人心4、精益生產(chǎn)推行無(wú)法落地，項(xiàng)目推行形式化5、領(lǐng)導(dǎo)重視，但是其他部門(mén)敷衍了事，導(dǎo)致項(xiàng)目推行困難？如果您的企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程遇到以上問(wèn)題，本課程將帶您一探此類(lèi)問(wèn)題......