貴陽(yáng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

國(guó)企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國(guó)企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理 重慶：2025年07月25日

企業(yè)收益：1、將企業(yè)目標(biāo)管理形成一套科學(xué)合理的管理體系，讓目標(biāo)上下達(dá)成一致；2、引入項(xiàng)目管理的獨(dú)特技巧與工具，提高管理者的目標(biāo)管理能力；3、提升企業(yè)目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。崗位收益：1、全方位梳理目標(biāo)管理思路，提升計(jì)劃性工作能力；2、掌握目標(biāo)制定的模式、方法和工具；3、把握目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施和控制的......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 成都：2025年05月15日

有效設(shè)立目標(biāo)，用績(jī)效管理來(lái)增效！美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標(biāo)，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過(guò)績(jī)效管理來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑——如何設(shè)定目標(biāo)才能......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2025年07月11日

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點(diǎn)，從認(rèn)識(shí)到運(yùn)用；2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過(guò)程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實(shí)際；3、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 成都：2025年08月06日

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。本課程聚焦于績(jī)效管理循環(huán)中的第一步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責(zé)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。課程對(duì)象* 人力資源經(jīng)理、主管* 績(jī)效......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)與激勵(lì)管理 佛山：2025年07月11日

第一單元 公司的年度目標(biāo)的制定與分解本單元培訓(xùn)目的：掌握公司目標(biāo)制定的科學(xué)方法，掌握如何將公司目標(biāo)分解的五種思路，確保公司目標(biāo)能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運(yùn)用。1、公司的年度目標(biāo)提出與說(shuō)明2、公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法---【BSC平衡計(jì)分卡】4、案例：某公司的2023年戰(zhàn)......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃制定落實(shí) 佛山：2025年08月01日

管理者代表、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關(guān)人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標(biāo)管理1、為什么要有目標(biāo)2、目標(biāo)管理的概念?目標(biāo)管理為什么?目標(biāo)管理的五個(gè)基本要素?目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果?目標(biāo)管理P-D-S?目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段3、目標(biāo)管理的類型?目標(biāo)管理類型的側(cè)重點(diǎn)?提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管......

群策群力問(wèn)題分析與解決 廣州：2025年05月15日

一、團(tuán)隊(duì)組建：學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建與角色確定二、聚焦問(wèn)題：提出問(wèn)題和清晰定義問(wèn)題三、障礙分析：分析現(xiàn)狀并找到關(guān)鍵障礙四、團(tuán)隊(duì)決策：集體思考并確定解決方案五、行動(dòng)方案：共識(shí)行動(dòng)方案并制定計(jì)劃六、城鎮(zhèn)會(huì)議：方案匯報(bào)并確定實(shí)施計(jì)劃【課程工具】課程采用SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù) ----聚焦空間+流程+產(chǎn)出+時(shí)間提高大家的參與度，并使大家對(duì)......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

效能金字塔——時(shí)間與精力管理 主講：王老師

知識(shí)工作者、白領(lǐng)員工、骨干員工、儲(chǔ)備干部等致力于提升工作效能的個(gè)人課程方式：理論講授+案例分析+互動(dòng)游戲+實(shí)踐練習(xí)課程大綱導(dǎo)入：你的有效時(shí)光資源一、時(shí)間管理的認(rèn)知1. 時(shí)間的四大特征2. 時(shí)間的基本特性互動(dòng)游戲：時(shí)間剪尺討論：我們管理的究竟是什么-時(shí)間？精力？自我？效能？案例：自我效能是如何浪費(fèi)的互動(dòng)游戲：時(shí)間感差異測(cè)......

工作匯報(bào)與目標(biāo)計(jì)劃制定實(shí)務(wù) 主講：梁老師

各部門的管理人員、計(jì)劃員課程綱要：第一節(jié)工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)1、什么是工作匯報(bào)2、工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì)——與領(lǐng)導(dǎo)溝通3、工作匯報(bào)常見(jiàn)問(wèn)題4、工作匯報(bào)中的困惑第二節(jié)工作匯報(bào)的方法1、匯報(bào)的原則2、匯報(bào)中應(yīng)注意的問(wèn)題3、工作匯報(bào)的要點(diǎn)4、工作匯報(bào)的關(guān)鍵點(diǎn)5、工作匯報(bào)的要求6、高效工作匯報(bào)的技巧第三節(jié)工作匯報(bào)的程......

目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱（4小時(shí)） 主講：錢老師

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；2. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；3. 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。課程大綱引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？第一部分：目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一目標(biāo)的三大來(lái)源目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系第二......

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