貴陽精益生產培訓公開課

高價值生產總監的六項關鍵性策略 重慶：2025年05月15日

今天的中國制造業正面臨多重挑戰：憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束；客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升，多品種小批量；市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難......作為工廠的核心管理者，運營總監和生產總監們需要思考：如何審視和重新定位我們的工廠？如何成為被高端客......

智能制造下精益TPM與點檢技能提升 重慶：2025年06月04日

隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，設備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤，我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是維修工的事......

精益生產管理特訓營 重慶：2025年06月05日

【第一天上午】一、精益生產的基本理念1、精益生產的起源、發展、基本思路（1）從經營看精益生產的本質（2）企業存在的三大目的（3）精益生產強在現場管理人員（4）精益生產的特征與兩大支柱：準時化生產與自動化2、識別企業中的七大浪費（1）經營與管理的區別與關系（2）如何從財務的角度看精益生產推進的本質：現金流經營和物流速度（......

豐田模式之生產準備流程（3P） 重慶：2025年06月06日

第一章：新產品生產準備流程概論1.新產品生產準備流程簡介2.新產品生產準備主要步驟及內容3.新產品生產準備流程案例第二章：制造工程（ME）流程設計與分析1.工藝（PE）流程規劃與分析2.質量（QC）流程規劃與分析第三章：生產布局及生產線設計1.基于生產流程的生產布局及物流規劃2.生產功能區域關系分析3.常見生產布局類型......

精益全價值鏈管理特訓營 重慶：2025年07月25日

1、學會從創造價值的視角俯視組織、企業，繪制全價值鏈價值工程圖2、掌握打造企業的盈利體系與最佳流程的理念與方法3、了解如何建立整體最適合的管理系統4、學習如何培育企業自我進化機能5、認識建立管理連接技術的重要性課程對象供應鏈總監、物流經理、采購經理、生產副總、制造總監、生產部長、生產經理等課程大綱【第一天上午】一、企業......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 重慶：2025年08月07日

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。習大大說......

精益生產工具培訓課 重慶：2025年08月07日

本次精益生產（lean）培訓咨詢核心工具應用培訓在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產企業施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發展，制造工廠需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題......

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 南寧：2025年06月04日

1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等；2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。培訓頒發證書:經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《生產工程師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國......

精益生產培訓內訓課程

輕松實施精益生產 主講：唐老師

制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、HR經理及負責生產、技術、采購、物料、品質、財務等管理人員（本研修班尤其適合制造業制造系統的管理層集體參會、思考、研討本企業如何去改善生產流程?如何縮短生產前置期?如何整合價值流?如何做到準時同步生產?如何做好自動化生產?如何做到質量零缺陷?如何做好全員設備維護?如何做到標準......

5G+工業互聯網 主講：辛老師

5G的特征是高帶寬、低時延、高可靠、海量鏈接。5G將快速推進產業互聯網時代的到來。工業互聯網是基于邊緣計算、云平臺（云存儲云計算）、工業云應用（工業軟件SaaS和眾多工業微服務APP）構建的一整套泛在連接、云化服務、知識積累、應用創新的工業智能生態系統。工業互聯網的本質是物聯網、邊緣計算、云平臺、大數據、人工智能等信息......

精益七大浪費識別與消除策略 主講：郭老師

精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。“歐美企......

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