貴陽現場管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 貴陽：2025年07月09日

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推......

5S管理與目視化管理 重慶：2025年05月14日

5S是精益生產體系中最重要的組成部分之一，被視為實踐一切先進管理方法的基礎，如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經之路。課程詳細介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟，概念清晰，材料翔實，特別適合想全面了解5S知識體系的學員。課程目標1.運用5S技......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 重慶：2025年05月15日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

現場效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業成本的構成與分析方法；課程大綱:一、成本的構成與......

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 重慶：2025年06月12日

各類制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部課程大綱一、工業4.0導向1、工業4.0是萬物互聯2、工業4.0是智能制造3、工業4.0是集成創新4、工業4.0是數據傳遞5、工業4.0是模式轉型二、工業4.0基石1、硬件升級（基礎構建）2、軟件支撐（信息采集......

卓越6S及目視化管理 重慶：2025年07月10日

第一模塊：6S 的起源與發展——認識篇第一節：6S 的起源與發展——認識篇一、6S 管理起源與發展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發展4. 6S 的演變之路5. 6S 的命名由來6. 6S 關系圖7. 6S 整......

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 南寧：2025年06月04日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

現場管理培訓內訓課程

無障礙推行6S實戰訓練 主講：王老師

制造型企業全體員工課程效果：1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點；2、身臨其境般分享成功企業的案例；3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區，避免推行過程中少走彎路，增強成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業帶來的巨大效果！5、幫助......

系統分析與解決問題的方法 主講：劉老師

樹立問題意識掌握系統解決問題的程序掌握作成改善報告的方法靈活運用所學知識，分析、解決企業存在的問題課程大綱一.問題概述1.引子：問題解決中應具備的精神意識不做“差不多”先生練就一雙明察秋毫的“慧眼”具有“雁隊”精神2.什么是問題？3.企業問題的類型......

準精細嚴——現場精細化管理 主講：馬老師

● 準：準確決策，構建高績效團隊，樹立精細化管理理念，推動全員主動參與精細化管理的改善活動；● 精：精益求精，全范圍推行6S管理，將工地工廠化、6S工地化、現場標準化，實現工地從“粗放式”到“精細化”的轉變；● 細：工作細化，掌握施工現場質量、進度、成本等管理技術，了解改......

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