重慶銷售預(yù)測(cè)培訓(xùn)公開(kāi)課

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳：2025年06月14日

1、建立制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期SOP銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計(jì)劃降低成品庫(kù)存和鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變4、解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率5、建立滾動(dòng)月度SOP計(jì)......

市場(chǎng)調(diào)研與銷售預(yù)測(cè) 深圳：2025年08月01日

你的市場(chǎng)營(yíng)銷人員是否了解市場(chǎng)調(diào)研適用于產(chǎn)品生命周期的什麼階段？你的市場(chǎng)調(diào)研人員是否掌握了不同的市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)？執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)應(yīng)注意哪些重要細(xì)節(jié)？如何從市場(chǎng)調(diào)研公司取得最好的服務(wù)？你的市場(chǎng)營(yíng)銷人員是否掌握了正確的市場(chǎng)/銷售分析和預(yù)測(cè)方法？你的分析/預(yù)測(cè)人員是否了解何時(shí)運(yùn)用何種定量或定性方法？你的分析/預(yù)測(cè)人員掌握了不同的數(shù)......

可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP實(shí)操 北京：2025年05月27日

第一部分：基礎(chǔ)篇模塊一 ：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯要點(diǎn)：1.1價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應(yīng)鏈1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.6供應(yīng)鏈管理的核心要素1.7供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)：消除牛鞭效應(yīng)1.8供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思路與框架案例講解：松下環(huán)境、京信通信、方太廚具解讀1......

基于Excel的精細(xì)銷售管理、銷售數(shù)據(jù)分析與銷售預(yù)測(cè) 上海：2025年06月12日

考試合格者可以申請(qǐng)國(guó)家級(jí)權(quán)威證書課程大綱:模塊一：運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹（請(qǐng)參考附件中關(guān)于運(yùn)營(yíng)儀表盤的介紹資料）◆ 運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能◆ 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟◆ 商務(wù)智能架構(gòu)◆ 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系◆ 數(shù)據(jù)成熟度模型◆ 從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化◆ 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)模塊二：......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（柯老師） 深圳：2025年06月21日

（一）學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；（二）學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；（三）學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；（四）掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；（五）梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；（六）梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問(wèn)題 ，制定計(jì)劃體系改善計(jì)劃。參與對(duì)象廠長(zhǎng)、中高層管理者參加該課程，能......

職場(chǎng)PPT技巧訓(xùn)練課 深圳：2025年08月02日

曾經(jīng)，你是否面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)無(wú)從下手曾經(jīng)，你是否用枯燥的演示令觀眾昏昏欲睡曾經(jīng)，你是否在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的前一個(gè)晚上面對(duì)幻燈片依然毫無(wú)頭緒曾經(jīng)，你是否為準(zhǔn)備一個(gè)匯報(bào)演示戰(zhàn)斗到午夜三點(diǎn)糟糕的演示，在霸占了我們的時(shí)間，耗盡了我們的精力之后，卻依然讓我們的個(gè)人效能甚至企業(yè)形象大打折扣。如果，你是客戶銷售經(jīng)理，你希望在與客戶交流呈現(xiàn)中......