重慶人力資源培訓

重慶人力資源培訓公開課

績效管理體系搭建及實務操作重慶：2025年05月15日

理解企業愿景、價值觀、戰略和績效管理之間的關聯關系；掌握將公司年度戰略目標逐層分解成 KPI 及關鍵行動計劃的方法和工具；了解目前 500 強企業應用的績效管理工具 PBC 及 OKR； ? 學會設計本部門及下屬的年度 KPI、KBI、KCI 的考核指標；掌握 MBO、BSC、360 評估、BM 等績效管理工具及具體應......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：第一講新勞動司法解釋實務解析一、最高人民......

人才發展班：訓戰結合的人才培養項目設計重慶：2025年05月15日

當前企業在人才發展管程中所面臨的挑戰：1.人才發展部總是被業務吐槽“不懂業務”，在人才培養項目設計中沒有話語權；2.培訓項目設計過程中無法識別關鍵崗位群，抓不到主要矛盾；3.“訓”“戰”難結合，課堂培訓容易流于形式；4.內訓師隊伍積極性不高，為了應......

薪酬管理體系設計重慶：2025年05月17日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

當責?踐行—達成關鍵目標的最佳行動重慶：2025年05月27日

開篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關鍵目標開始1、組織越大，當責越難2、理論：什么是關鍵目標3、研討：明確組織關鍵目標第二章：文化，用系統思考破局1、系統思考，如何讓目標變結果2、理論：結果循環圈3、研討：創建組織當責文化第三章：當責路徑1、從推責到當責2、理論：當責路徑圖3、研討：通過"......

勞動用工、勞動爭議法律問題處理及人力資源管理全流程應對實務操作重慶：2025年05月29日

2020年12月30日，最高人民法院發布了《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（以下簡稱《新司法解釋》）并于2021年1月1日起施行。根據《最高人民法院關于廢止部分司法解釋和相關規范性文件的決定》（法釋〔2020〕16號）之規定，《新司法解釋》施行后，最高人民法院原頒布的四部有關勞動爭議司法解釋......

企業員工關系管理與法律風險防范重慶：2025年05月30日

隨著市場經濟的不斷完善，國家相關法律法規的不斷實施，員工整體意識的不斷增強，人力資源管理越來越復雜，企業人力資源管理也面臨著越來越大的挑戰，其風險存在于人力資源管理的“全過程”。因此，必須正視人力資源管理中的風險問題，樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式。課程收益1、掌握勞動合同、......

新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討班重慶：2025年05月30日

一、員工招聘、入職、就業歧視法律風險管理1、招聘簡章中是否應當明確錄用條件？2、虛構工作經歷的勞動合同是否有效？3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的勞動合同是否有效？4、勞動者因借用身份證或假冒身份證簽訂的勞動合同是否有效？、5、勞動者借用身份證或假冒他人身份入職能否享受工傷待遇？6、用人單位違法撤銷錄用通知書需賠償損......

人力資源培訓內訓課程

變革時代人才梯隊建設與人才發展實戰班主講：張老師

?為何企業關鍵人才儲備總是不夠用？?為何企業所需的人才培養復制這么難？?為何費了九牛二虎之力培養好的人才卻留不住？?為何在企業內部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才？?為何企業投入“巨資”搞人才培養，效果卻不盡人意呢？課程收益?認識到人才梯隊建設對組織發展的重......

破繭成蝶——青年員工的角色轉換主講：鄭老師

初入職場的青年員工，為企業注入新鮮血液和活力，與此同時，也面臨著相應的問題。大學生如何更快的脫掉學生氣，快速的融入職場？如何調整自己的狀態，讓自己更適應公司的要求？如何清楚的對自己角色和崗位進行認知而少走彎路？如何從心態到行動讓自己符合一個職業人的標準？走好進入職場的第一步，對每一位大學生畢業生來說都至關重要。盡快熟悉......

《從0到1-企業內部講師修煉》從一線業務高手轉變成培訓高手的修煉課主講：趙老師

建立企業內部常規培訓管理機制與選拔優秀內部講師這兩件事已經成為現如今企業是否現代化的重要標志之一。很多投資人與高級管理者都知曉企業內部培訓的重要性，因為這是員工獲得工作技能，感知企業文化，認同管理理念，快速進入狀態的一個非常好的渠道與手段。但是目前絕大多數企業的內部培訓管理與內部講師管理機制相對薄弱，無論是日常的培訓計......

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