重慶執(zhí)行力培訓公開課

軍令如山-高效執(zhí)行力 成都：2025年05月16日

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領(lǐng)導與貪污犯......

結(jié)果導向與責任意識——提升行動力 成都：2025年06月04日

本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益：* 改變普通員工“任務(wù)即結(jié)果”的錯誤認知，培養(yǎng)積極主動的心態(tài)* 增強員工責任意識，推動在組織中建立負責任的團隊文化* 掌握實踐結(jié)果導向的技能* 共享人人負責的協(xié)作引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)培訓受眾:* 希望培養(yǎng)員工積極心態(tài)和責任意識、并掌握自我完善的......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年06月07日

企事業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲備干部等課程大綱第一部分：定位清晰-中層干部的角色認知與定位一、中層干部角色認知中層干部的重要作用、角色和使命管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變中層干部管理的五大工作中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置管理者的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團隊下......

中高層經(jīng)理MTP系統(tǒng)提升訓練 成都：2025年06月07日

導入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1. 角色定位分析2. 四項職業(yè)規(guī)范3. 四種角色錯位及其糾正二、作為上司的中層管理者1. 五種常見的角色問題1）角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理小組討論：如何處理業(yè)務(wù)（技術(shù)）與管理的關(guān)系2）角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁案例分析：到底誰是上司3）角色轉(zhuǎn)換三：喜歡與尊重4......

新任主管的管理技能 成都：2025年06月11日

已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理課程收益：從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。課程大綱：本課程包含以......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓練 成都：2025年06月12日

MTP(Management Training for Development Program )管理才能發(fā)展培訓，是 MTP 管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作。『MTP 管理才能發(fā)展培訓』架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 成都：2025年07月10日

引言：“內(nèi)心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現(xiàn)實意義* 何謂“心學”？- 不是心理學- 是“安心立命”的人生哲學- 心學是實踐之學* 心學的歷史溯源* 學習心學的現(xiàn)實意義- 個人與組織的發(fā)展需要- 擁抱未來的能力2. 王陽明與陽明心學*......

攻克執(zhí)行力難關(guān)——打造高效執(zhí)行體系高級研修班 成都：2025年07月12日

執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱；執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見；大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想；執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程；執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗。課程對象各企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管；各部門負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部等。課程大綱模塊一：執(zhí)行力的重要性......

執(zhí)行力培訓內(nèi)訓課程

打造企業(yè)新中層 主講：王老師

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，中層在企業(yè)里擔當著承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領(lǐng)導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實中中層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。中層處在金子塔的中間，位置越來越重要，面對多維的角色，只掌握公司內(nèi)外......

中層干部管理技巧 主講：徐老師

“讓80%的經(jīng)理人做到80分”。千萬不要小看這個數(shù)字，這就是基業(yè)長青企業(yè)成功的秘訣！領(lǐng)導力的復制和標準化是決定著公司發(fā)展規(guī)模和安全性的重要因素。本課程不僅告訴學員領(lǐng)導能力是可以復制的，更重要的是通過這套課程，可以改變以往依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導模式，幫助大多數(shù)管理者成長為卓越的領(lǐng)導者，讓中國企業(yè)......

100%執(zhí)行落地的神助攻——解密6大常用管理工具 主講：莫老師

事實上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對結(jié)果負責。管理工具，是指在管理者通過執(zhí)行計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能，整合組織的各項資......

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