昆明精益六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 成都：2025年06月09日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士課程背景這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)......

精益六西格瑪綠帶精華版 廣州：2025年07月18日

一、定義階段（Define）（0.5天）1.六西格瑪介紹2.六西格瑪項(xiàng)目章程3.項(xiàng)目指標(biāo)/問(wèn)題陳述4.定義項(xiàng)目范圍5.設(shè)立基線和目標(biāo)6.財(cái)務(wù)收益的估算7.項(xiàng)目流程和角色8.項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃9.定義階段工作小結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備二、測(cè)量階段（Measure）（1.5天）1.測(cè)量階段路線圖2.統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹3.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)4......

精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練 廣州：2025年07月31日

01 定義、測(cè)量階段課程內(nèi)容1、六西格瑪愿景展望什么是六西格瑪六西格瑪?shù)年P(guān)注焦點(diǎn)六西格瑪項(xiàng)目的底線六西格瑪突破性改進(jìn)DMAIC或DMADV六西格瑪?shù)慕M織2、六西格瑪項(xiàng)目流程介紹3、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)原理與正態(tài)分布數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計(jì)分析正態(tài)分布及其原理標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)與Z值※ 作業(yè)與項(xiàng)目進(jìn)度：標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)轉(zhuǎn)換練習(xí)Z值與不良率分析練習(xí)4、Minit......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目 深圳：2025年05月07日

這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊(cè)》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱：D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級(jí)流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計(jì)7 基本質(zhì)量工具8 ......

新基建工程總承包與全過(guò)程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研修班 北京：2025年06月20日

政府部門：主管經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、發(fā)改、工信、交通、軌道、環(huán)保、市政等部門；平臺(tái)機(jī)構(gòu)：城投、開(kāi)投、交投、環(huán)投、工投、水投、醫(yī)投等投資平臺(tái)公司；金融機(jī)構(gòu)：銀行、證券、信托、基金、農(nóng)信、投行、資管、外匯等機(jī)構(gòu)；業(yè)主單位：市政、基建、醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)場(chǎng)、車站、港口、園區(qū)等單位；建設(shè)單位：土木、水利、建筑、化工、電子、機(jī)械、能源、央國(guó)企......

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專題班 上海：2025年06月12日

1．了解房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)；2．理解并構(gòu)建適合房企自己公司的預(yù)算管理體系；3．設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系；4．?dāng)M定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系；5．掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法；6．學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理......