昆明大客戶銷售培訓公開課

卓越銷售經理塑造與大客戶銷售技巧提升訓練營 昆明：2025年05月29日

1、區域經理、銷售經理、市場經理以及企業各層營銷管理人員。2、客服專員、大客戶經理、售后服務人員等涉及銷售服務的相關人員。培訓內容第一部分 銷售管理人員的個人定位：1、業務精英與銷售管理人員的角色比較業務代表崗位與銷售管理人員成功要素分析現場討論：業務代表的成功要素銷售管理人員的成功要素成為管理者之前和成為管理者之后的......

華為營銷體系和大客戶銷售贏單技巧 昆明：2025年06月07日

一、華為營銷體系基本架構和商業邏輯1.華為的成功之道：持續變革、持續創造價值2.華為的管理財富和管理體系的基本構成3.以客戶為中心：不能在墻上、紙上，而要在心上、手上4.營銷體系中的三大基本組成模塊5.B2B營銷體系的底層商業邏輯6.大客戶合作與項目贏單必備的基本要素二、華為LTC（線索到回款）流程體系1.客戶采購流程......

虎口奪單-大客戶銷售精英訓練營 昆明：2025年06月12日

開場討論：為何提升銷售能力如此重要第一講：B2B營銷面臨的挑戰與機遇一、企業績效增長模式是否有效？案例：某重型機床企業的慘痛教訓二、大客戶銷售的專業模式1. 大客戶銷售與交易型銷售的區別：短平快vs長難復雜2. 大客戶銷售面臨的“痛”：銷售人員的痛vs銷售管理人員的痛三、如何從80%的普通銷售向......

大客戶營銷—大客戶定位、管理、開發與維護、溝通與談判技巧 貴陽：2025年06月17日

第一部分：解決方案式大客戶銷售理念一、大客戶銷售定義1.大客戶的定義：大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候2.大客戶銷售就是結果，就是市場，就是民心所向3.大客戶銷售的四大問題4.大客戶三大特征及判定五項標準5.大客戶采購五要素（價值、需求、價格、信賴、體驗）二、解決方案式銷售理念1.解決方案式銷售理念2.銷售方案式......

顧問式銷售技巧—丁軍老師 貴陽：2025年07月09日

一、伙伴觀念：以客戶為中心的顧問式銷售Ø顧問式銷售的核心：需求、價值；Ø客戶的不同分類方法：行業、大小、區域等；Ø不同職位、行業的客戶需求分析；Ø銷售的三要點：利益、特點、優點；二、拜訪準備：不打無準備的仗Ø拜訪前的四個準備；Ø計劃與預......

如何向客戶高層成功銷售 成都：2025年05月15日

【第一天上午】一、介紹1、分析直接銷售與建立客戶高級管理人員持久關系之間的區別2、了解拜訪高級管理人員的必要性3、了解拜訪高級管理人員時須應對的挑戰【第一天下午】二、鎖定合適的高級管理人員1、探討與客戶組織相關的正式和非正式影響和權力2、學習如何選擇出需要拜訪的高級管理人員【第二天上午】三、如何獲得接觸的機會1、分析獲......

大客戶銷售技巧與客戶關系管理 成都：2025年05月29日

銷售總監、大客戶經理、一線銷售代表、主管，區域經理，業務發展經理等銷售人員。課程大綱：一、大客戶的采購心理認知與攻陷方法1、大客戶銷售的方法論2、客戶細分的攻守模型與績效管理3、關注大客戶采購的五個要素4、大客戶銷售的六個步驟5、大客戶銷售漏斗與機會管理6、練習二、大客戶“采購氛圍”與大客戶銷售......

大客戶成交的八維營銷實戰修煉 成都：2025年05月29日

第一維度：解讀客戶與大客戶營銷規劃一、解讀目標企業客戶布局與方法1、客戶發展戰略的解讀是做好大客戶攻堅的前提2、解讀客戶的組織架構2.1剖析關鍵客戶職位的關注和壓力點2.2了解關鍵客戶在未來項目環境中的壓力與挑戰2.3在業務演進中發掘客戶機會點3、解讀客戶資金預算與管控風險3.1市場需求拉動影響解析3.2競爭格局分析3......

大客戶銷售培訓內訓課程

銀行產品顧問式營銷實戰訓練 主講：陳老師

網點主任、理財經理、個人客戶經理、大堂經理課程大綱：第一章：分析導入篇一、知己——為什么營銷工作這般艱難反思：角色認知測評，我工作的角色是什么？1、銀行產品三類營銷角色分析“托”——短暫業績帶來客戶的終生流失案例分析：“XX國有銀行銀保......

大客戶銷售策略與渠道開發管理藝術 主講：江老師

企業營銷經理、營銷主管及客戶經理。課程大綱第一部分:大客戶顧問式銷售?什么是大客戶?大客戶的4大關鍵特征?大客戶的生命周期?大客戶銷售的特殊性?大客戶銷售鏈?大客戶顧問式銷售應具備的咨詢能力?誰是大客戶？?大客戶拜訪前的準備第二部分:大客戶的行為處事風格與大客戶銷售?人的行為處事風格類型?人的行為處事風格特征?如何與不......

大客戶銷售策略與技巧實戰 主講：陸老師

B2B行業銷售人員、關鍵客戶銷售人員等序言客戶價值金字塔大客戶開發和管理基本思路大客戶采購流程和銷售流程第一講：識別有價值的客戶討論:拜訪大客戶為什么要問這些問題？獲得潛在客戶的方法N種方法？客戶分級四大指標：財務類、客戶特征、需求匹配、競爭案例：某企業大客戶等級實例【小組討論】：根據客戶分級原則，結合你公司和行業的特......

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