昆明生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 昆明：2025年07月24日

1.了解新時代企業(yè)競爭的特點2.系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑3.理解產(chǎn)品營銷是從產(chǎn)品策劃開始的4.如何通過產(chǎn)品策劃來開發(fā)出適銷產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率5.通過可制造性設(shè)計DFM/A的分享，理解了產(chǎn)品設(shè)計在降低產(chǎn)品物料成本以及降低產(chǎn)品制造復(fù)雜性的重要性6.為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

成本管理之讓浪費變利潤 昆明：2025年08月09日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需......

降本增效方案班 成都：2025年05月27日

CFO、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管、供應(yīng)鏈、營銷、人力資源等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)降本增效的措施與工具，明確各環(huán)節(jié)發(fā)力點真實案例教學(xué) ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導(dǎo)方案設(shè)計，切實助力企業(yè)降本增效計劃的推進(jìn)與落地課程大綱一、降本......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2025年06月19日

1、理論結(jié)合實踐：課程不僅有理論指導(dǎo)，更結(jié)合講師的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，讓學(xué)員更好掌握成本控制要點；2、操作性強(qiáng)：講師在深入理解的基礎(chǔ)上，為學(xué)員提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具，并運用于工作中；3、現(xiàn)場答疑分享：現(xiàn)場解決學(xué)員實際工作遇到的問題，并讓學(xué)員分享成功經(jīng)驗。培訓(xùn)對象總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核......

TCM降本增效-向經(jīng)營要利潤 成都：2025年07月02日

◆ 掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用◆ 掌握識別浪費的方法,進(jìn)而策劃方法消除浪費課程大綱第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財務(wù)人員的事情；......

高級生產(chǎn)管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2025年05月16日

各類制造業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關(guān)2、成本是財務(wù)人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節(jié)約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

提升改善意識和改善能力；系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實戰(zhàn)技術(shù)；掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法；課程大綱:一、成本的構(gòu)成與......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精細(xì)化管理消除七大浪費 主講：李老師

以案例分析為主，借鑒成功的現(xiàn)場改善手法；系統(tǒng)性與針對性結(jié)合，學(xué)以致用。課程大綱：第一部分：如何通過消除浪費降低成本豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法如何識別現(xiàn)場中的浪費消除浪費的基本原則－ECRS案例分析：制造流程的ECRS消除浪費的利器－IE工業(yè)工程手法第二部分：如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模案例分析：洗發(fā)水制造部專線矩陣快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范快......

應(yīng)收賬款管理、成本管理與預(yù)算管理 主講：李老師

一、應(yīng)收賬款管理（一）客戶開發(fā)與業(yè)務(wù)員績效指標(biāo)設(shè)計1、客戶管理2、信用管理3、業(yè)績管理4、賒銷管理5、業(yè)務(wù)員績效指標(biāo)定性定量設(shè)計（二）運用報表對應(yīng)收賬款加以管理1、賬款回收預(yù)計表2、應(yīng)收賬款管理表3、授信期間管理表4、應(yīng)收賬款改善計劃表（三）賬款回收績效的評估（四）改善應(yīng)收賬款績效二、成本管控（一）成本管理流程：為了不......

項目全周期成本分析與控制 主講：劉老師

第一部分：項目前期成本測算1.1標(biāo)價分離術(shù)語和定義；1.2標(biāo)價分離管理流程及要求；1.3標(biāo)價分離對項目施工的作用；1.4工程項目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定。第二部分：施工成本管理的任務(wù)和措施2.1低成本”管理是什么？做什么？2.2“低成本”管理技術(shù)生產(chǎn)與商務(wù)結(jié)合的工作內(nèi)容；2.3施......

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