昆明物流管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明：2025年06月13日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

綜合交通運輸發展與物流企業經營對策專題研討班 昆明：2025年06月21日

1、“十三五”物流業發展政策和城市智慧物流管理；2、“一帶一路”建設與物流業發展的機遇;3、物流與相關產業聯動發展模式創新；4、互聯網+環境下供應鏈物流企業的變革；5、食品物流、醫藥物流、汽車物流、家電物流、電子商務物流、冷鏈物流、煙草物流、危化品物流、航空物流的標準與服......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

智能物流倉儲管理 成都：2025年05月13日

第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）6、倉儲物流管理面臨的十大問題案例與討論：案例：......

精益物流 成都：2025年05月13日

1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指標3.繪制和分析價值流圖4.庫存及庫存控制概述* 庫存及庫存控制的基本理念* 標準庫存5.建立精益物流體系* 精益物流體系的目標及愿景* 開發連續流* 建立超市體系- 如何......

供應鏈的供應計劃管理 成都：2025年05月15日

1. 重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價值2. 供應鏈計劃概述* 供應鏈規劃過程* 主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性* 輸入、處理過程與輸出之關聯3. 需求計劃——對需求進行計劃* 需求的......

現代企業物流與倉儲管理 成都：2025年05月15日

無論是自營還是管理第三方，物流管理的水平將決定了企業的業務發展與區域擴張速度、運營成本的構成。近年來，伴隨著智能設備、信息技術與電子商務的高速發展，企業經營中的研發、生產、銷售等職能部門的業務得以實現數據化和自動化運行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流卻因其實物性和直面客戶的特點，特別是伴隨著企業經營的不斷擴大和國際......

需求預測與庫存管理 成都：2025年05月26日

? 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等；? 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。培訓對象? 計劃總監/經理/主管、供應鏈經理/主管、計劃經理/主管、物料經理/主管、庫存管理、訂單經理、物流經理、預測數據管理、計劃專員及相關從業工作人員? 盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無......

物流管理培訓內訓課程

推廣高效庫存與倉儲配送管理 主講：雷老師

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）： 為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如......

供應鏈數字化轉型設計、架構創新及實戰指南 主講：黃老師

面對全球數字經濟的發展、工業4.0的到來、數字技術的高速演進、市場需求的復雜多變、商業模式的數字化變革，舊的線性供應鏈逐步向數字化供應鏈轉型，而企業為增強競爭力、保持競爭優勢，數字化轉型是必然趨勢，但是數字化轉型對大多數企業來講并不是易事。企業的數據資產來源于所有供應鏈流程，供應鏈的數字化就成為企業擁有和轉化戰略資產，......

供應鏈戰略規劃與設計管理提升 主講：郭老師

第一講：供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1、企業發展的三個階段2、供應鏈目的3、供應鏈管理定義4、供應鏈管理三大難點5、供應鏈管理常見問題二、供應鏈“三流”解讀1、供應鏈管理的三大領域2、信息流，實物流，資金流有何不同案例分析：某電子企業退貨風波某日企翻新產品為什么成了搶手貨某茶具公司供應鏈......

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