太原績效工資培訓(xùn)公開課

績效工資的差異化分配 北京：2025年07月12日

正確認(rèn)識(shí)績效管理系統(tǒng)，建立企業(yè)全面的過程檢查體系；正確認(rèn)識(shí)薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系；掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，薪酬激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)；培訓(xùn)對(duì)象董事長、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實(shí)意義1、企業(yè)管理的核心是人......

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 太原：2025年05月20日

招聘不到優(yōu)秀人才、選錯(cuò)人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對(duì)企業(yè)造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業(yè)嚴(yán)重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業(yè)的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性;◆ 提出各種奇葩的問題,結(jié)果被面試者反面試；◆ 面試標(biāo)準(zhǔn)不清晰,不知......

支撐戰(zhàn)略落地的績效管理——華為績效管理建設(shè)與運(yùn)作 石家莊：2025年06月07日

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管等培訓(xùn)大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導(dǎo)向是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向2、績效管理的四個(gè)過程1）目標(biāo)制定2）績效輔導(dǎo)3）績效評(píng)價(jià)4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術(shù)支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實(shí)施的責(zé)任主體第二講：績效目標(biāo)制定1、為什......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2025年07月09日

為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬設(shè)計(jì)與績效考核 上海：2025年06月30日

闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；表述企業(yè)發(fā)展同績效的關(guān)系，促動(dòng)管理者對(duì)企業(yè)績效的思考；以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運(yùn)用；培訓(xùn)方式：采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大......

企業(yè)并購與整合的財(cái)務(wù)管理 廣州：2025年06月04日

一、企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購？常見的并購動(dòng)機(jī)并購的主要類型并購中價(jià)值的流入與流出目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值并購到底付多少錢合適?二、如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？盡職調(diào)查的基本程序盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚？資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)利潤表的核查要點(diǎn)現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)三、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)資產(chǎn)法哪些......