太原采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

《采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理》 天津：2025年07月12日

一、為什么說(shuō)采購(gòu)需求和定位決定采購(gòu)管理基礎(chǔ)1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.如何明確采購(gòu)戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購(gòu)需求的種類?戰(zhàn)略需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)3.戰(zhàn)略采購(gòu)預(yù)算如何編制?預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系?生命周期成本過(guò)程與預(yù)算關(guān)系?TC總成本構(gòu)成如何劃分?如何確定戰(zhàn)略采購(gòu)支出優(yōu)先級(jí)4.如何制定采購(gòu)策略?如何利用供應(yīng)定位模型分析......

VUCA時(shí)代采購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年06月12日

企業(yè)家，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，國(guó)際采購(gòu)從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的前世今生2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理7.VUC......

采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理 廣州：2025年05月28日

第一講：采購(gòu)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估商品識(shí)別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購(gòu)策略與流程樹立采購(gòu)商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行......

采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理 佛山：2025年05月08日

“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購(gòu)員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。面對(duì)多品少量短交期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)......

360°營(yíng)銷沙盤訓(xùn)練 廣州：2025年07月12日

第一部分：管理方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用企業(yè)管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力第二部分：專業(yè)能力方面一、營(yíng)銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映二、購(gòu)買行為分析消費(fèi)者購(gòu)買行為模式影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素組織購(gòu)買行為組織購(gòu)買的特點(diǎn)三、競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別公司......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升 北京：2025年06月21日

第一部分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）資產(chǎn)負(fù)債表a-重點(diǎn)介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯b-資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益c-財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）d-花錢、占用錢、占用了誰(shuí)的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成e-財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)損益表a-企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系......