太原稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)全程經(jīng)濟(jì)合同涉稅條款審核與稅務(wù)規(guī)劃 北京：2025年05月14日

經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人條款直接決定納稅主體、代扣代繳義務(wù)人、代收代繳義務(wù)人。經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)的條款直接決定稅目稅率。經(jīng)濟(jì)合同價(jià)款、數(shù)量、報(bào)酬、質(zhì)量、違約責(zé)任條款直接決定稅基。經(jīng)濟(jì)合同履行期限、地點(diǎn)和方式條款直接決定納稅義務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)合同解決爭(zhēng)議途徑條款直接決定企業(yè)運(yùn)營成本。經(jīng)濟(jì)合同條款即可能證明企業(yè)合法經(jīng)營事實(shí)，也可能是企業(yè)違......

基于新稅收環(huán)境下的稅務(wù)規(guī)劃 北京：2025年06月04日

企業(yè)財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人；稅法研究愛好人員。【課程內(nèi)容】一、以授課者親歷的實(shí)務(wù)案例講授保證稅務(wù)規(guī)劃成功實(shí)施應(yīng)遵守的基本原則：1、管理層重視2、各部門的有效配合3、有效的預(yù)先安排4、堅(jiān)持一貫性、不惡意安排5、適度安排6、準(zhǔn)確理解及運(yùn)用稅收法規(guī)7、關(guān)注稅收管......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 北京：2025年07月11日

一、稅收籌劃的常見誤區(qū)二、稅收籌劃的基本技術(shù)三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)規(guī)劃1、直接股權(quán)架構(gòu)2、間接股權(quán)架構(gòu)3、“千萬收益”股權(quán)架構(gòu)的搭建4、如何合理分配“公司錢包”與“個(gè)人錢包”5、開發(fā)主體的評(píng)判與選擇6、股東身份的抉擇策略7、注冊(cè)資本金額的合理......

澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略 武漢：2025年07月15日

【頂層設(shè)計(jì)】掌握6種主體持股架構(gòu)的實(shí)用情形及優(yōu)劣對(duì)比，做好合理的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)【方法策略】知曉不同股權(quán)比例的股東權(quán)益，學(xué)會(huì)分股不分權(quán)的8個(gè)方法【實(shí)踐案例】通過多案例反復(fù)強(qiáng)化，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人真正掌握多維股權(quán)設(shè)計(jì)技巧【風(fēng)險(xiǎn)控制】追溯股權(quán)變動(dòng)過程中稅務(wù)成本形成原因，進(jìn)行最優(yōu)降本增效及有效風(fēng)險(xiǎn)控制【課程對(duì)象】企業(yè)實(shí)控人、董事長(zhǎng)、總......

解鎖現(xiàn)場(chǎng)人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2025年05月28日

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱一、導(dǎo)入1.案例分析：?jiǎn)T工效率如何提升2.效率改善的誤區(qū)3.效率改善的兩種思路4.效率改善PDCA循環(huán)<意義>：初步厘清車間人效提升的思路二、理解并清晰定義人效問題1.小組實(shí)戰(zhàn)：描述問題2.剖析問題描述的不足3.明確問題，何為問題？4.描述問題的3W2......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 北京：2025年07月11日

模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運(yùn)2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時(shí)考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實(shí)施有效授權(quán)1、對(duì)下屬授權(quán)的原則研討題......