太原目標管理與績效考核培訓公開課

OKR戰略目標管理 北京：2025年05月16日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......

目標有效設定與績效管理 北京：2025年06月06日

各職能部門經理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效管理思想與實踐的發展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發展與當前在領先企業中的應用現狀2、績效管理對企業愿景、使命、戰略執行、目標實現的重大意義3、績效管理是戰略解碼與戰略落實最重要的系統工具與載體4、業務負責人(直線經理)是績效管理的責任主體，HR是政策統一與......

高效率目標管理與計劃執行 北京：2025年06月06日

“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》1.為什么公司年初制定的目標到年底總是打折？2.為什么部門工作計劃執行總是你推我推大家推？3.為什么個人目標計劃推行總是有目標而無方法？有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的特點，讓管理者站到更高角度看目標，深入人性深處看需求，激發員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練，課后很容易應用。? 課程的延伸性：“......

績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日

任務無法推進是很多企業經常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務分配下去后經常得不到預計結果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經常不能按時間要求完成任務，同時在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在一個問題上......

目標高效達成力 北京：2025年07月23日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

MTP中高層管理者能力提升 ——幫助管理者提升管理能力的實踐精華版 主講：章老師

● 讓學員正確認知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要內容、時間分配、技能和方法；● 讓學員掌握企業管理的本質、經營哲學、經營思維和經營規律，從而指數級提升組織效益；● 讓學員掌握組建高效團隊的步驟和特征，從而減少內耗和提升價值；● 讓學員掌握營造良好團隊氛圍的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法；● 讓學員掌握打......

時間管理與工作效率提升（鄭奕） 主講：鄭老師

1.了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；2.掌握時間管理的工具與技巧；3.有效利用時間，提高工作效率及效能。課程大綱：一、時間管理概述1．時間概述2．時間管理的自我測試3．時間損耗的原因二、時間管理的“三優先法”1．要事優先法四象限時間管理法則;ABC時間管理分析法刪掉或擱置不必要做的事情2．效......

2080法則實戰運用——目標與時間管理 主講：胡老師

1.幫助學員掌握2080法則的基本原理，建立重點思維；2.幫助學員掌握時間管理方法和技巧，提升工作效率；3.幫助學員掌握目標制定與分解的方法和技巧，提升目標達成率；4.幫助學員掌握工作計劃制定的方法和技巧，提升提前規劃能力；5.幫助學員掌握晨夕會、質詢會、改進會等實戰工具訓練，將目標變成結果。授課對象部門經理、中層管理......

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