太原人力資源規劃培訓

太原人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班太原：2025年05月26日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、現階段......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用石家莊：2025年07月08日

第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦”3．企業核心競爭力與勝任力的關系4．好的員工和一般的員工有何區別5．尋找實現企業高績效的DNA6．持續性人力資本開發二、勝任力模型的基本認知案例：員工不勝......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班呼和浩特：2025年05月15日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題呼和浩特：2025年06月25日

第一部分國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

企業如何整合創新人才發展培訓體系呼和浩特：2025年06月25日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班呼和浩特：2025年07月02日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變呼和浩特：2025年08月01日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業人才戰略規劃與培訓體系建設主講：胡老師

企業中高層管理者、培訓管理者、HRBP、內部講師課程大綱第一講：管理者對實施人才戰略的頂層思考案例導入：從美國的人才戰略中獲得的啟示硝煙彌漫的人才戰爭：高薪戰爭、超限戰爭、事業合伙人、定向挖人一、管理者的兩項基本工作1. 商業管理：設計業務戰略2. 組織管理：打造組織能力二、業務和人才的關鍵價值鏈：市場趨勢-業務戰略-......

員工體驗時代—企業如何做到慧眼識才育才與留才主講：魏老師

企業在快速發展中，如何在眾多的候選人和員工中挑選出適合企業崗位發展需要的人才，是每一個管理者的首要課題。團隊管理是現代管理新理念中的核心理念之一，它強調的是組織的整體效應，追求的是創新、高效、綜合實力和抗風險的能力。從企業的發展角度來說，團隊的精神和力量是企業可持續發展的內在動力，是一個現代企業生存與發展必不可少的要素......

組織建設之六脈神劍——如何實現組織績效突破的人才戰略主講：鄭老師

幫助企業董事長、核心高管解碼優秀企業成功鑰匙深度理解并真切感知人力資源價值與亮點在戰略層面給予管理者思考及發展方向在戰術層面給予管理者方法及操作要點【課程大綱】一、關于理論和含義1、組織的含義2、組織績效的含義3、組織績效與個人績效的關系4、績效考核的四大核心要素（1）組織目標（2）溝通與輔導（3）考核與反饋（4）診斷......

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