太原現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2025年05月28日

(1)授課形式生動(dòng)。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點(diǎn)，用情景劇的形式，生動(dòng)再現(xiàn)真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用正反兩種案例形式進(jìn)行對(duì)照，引導(dǎo)學(xué)員自主思考反面案例中存在的問題，總結(jié)在正面案例中運(yùn)用的解決問題的方法和技巧，從而打破傳統(tǒng)......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 鄭州：2025年05月29日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2025年06月21日

公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。課程大綱第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)1．改善意識(shí)◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費(fèi)意識(shí)◆ 企業(yè)常見的浪......

工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理 鄭州：2025年07月12日

第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知第二講 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益第四講 向動(dòng)作分析和人機(jī)工程要效益第五講 消除瓶頸－關(guān)鍵路線法第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動(dòng)第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)第八講 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒第十講 生產(chǎn)管理贏在思路第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新第十二講 生產(chǎn)......

6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2025年07月17日

基礎(chǔ)篇前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人角色：何謂6S督導(dǎo)6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展1、6S之基礎(chǔ)知識(shí)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)2、6S人員品質(zhì)提升之利器3、工廠中常見的浪費(fèi)4、整頓的“3定與3要素”操作5、6S督導(dǎo)之難點(diǎn)6、6S的延伸應(yīng)用篇(一)如何應(yīng)用6S......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2025年07月31日

1、各部門經(jīng)理2、各部門主管、 班組長(zhǎng)3、儲(chǔ)備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對(duì)象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)◆......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 北京：2025年05月14日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國(guó)人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

“現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)”技能提升訓(xùn)練 主講：陳老師

160%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討；2理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+情境模擬；課程時(shí)間1、1天（6小時(shí)）；2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人；參加對(duì)象企業(yè)各基層管理員工課程內(nèi)容一、激勵(lì)在提案制度的地位1.人性的需要2.人性的管理二、改善提案制度之意義與效益1.改善提案制度之意義2.改善提案制度之......

精益管理——標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）作業(yè)體系培訓(xùn) 主講：劉老師

營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)基層管理者及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的技術(shù)人員課程大綱第一講：精益標(biāo)準(zhǔn)化體系概述一、精益現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的PDCA1. P——基于對(duì)標(biāo)設(shè)定目標(biāo)2. D——基于目標(biāo)構(gòu)建并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)3. C——追蹤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4. A—&md......

制造型目視化管理與看板管理應(yīng)用實(shí)踐 主講：侯老師

第一部分：目視管理的基本認(rèn)識(shí)目視化管理概述目視化管理的對(duì)象目視化管理的重要原則目視化管理的五大作用體現(xiàn)目視化管理的三級(jí)水準(zhǔn)、六個(gè)級(jí)別目視化管理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟目視化管理的方法—定位法、區(qū)分法、色彩法、標(biāo)示法、圖形發(fā)、地圖法等分組討論我們企業(yè)運(yùn)用了哪些目視化手法、達(dá)到什么級(jí)別、如何進(jìn)行改進(jìn)？我們的行動(dòng)計(jì)劃第二部......

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