南寧PMC培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年06月21日

培 訓(xùn) 費(fèi)： 3200元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；課程大綱：一、課程前期現(xiàn)場溝通1、學(xué)員提出希望本次課程講哪些重點(diǎn)內(nèi)容2、學(xué)員提出希望本次課程能給企業(yè)解決哪些實(shí)際存在的問題二 、PMC和PMC的落地和執(zhí)行1、 PMC的概念：2、 PC和MC的定義3、PMC，PC和MC人員的職責(zé)。4、PM......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2025年05月09日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2025年05月10日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)建立以計(jì)劃部門為中心的拉動(dòng)式生產(chǎn)體系；2、幫助企業(yè)打造一個(gè)有系統(tǒng)認(rèn)知的管理團(tuán)隊(duì)。【崗位收益】1、掌握PO到MO業(yè)務(wù)流程梳理方法2、掌握多品少量的主計(jì)劃編制方法3、掌握物料計(jì)劃編制方法課程特色通過不同維度的自我測評(píng)讓學(xué)員了解自己的管理特點(diǎn)，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢。通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 廣州：2025年05月10日

全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認(rèn)知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC......

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年07月28日

第一模塊：財(cái)務(wù)分析如何深入到業(yè)務(wù)層面一、深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析需要建立在深入理解企業(yè)戰(zhàn)略的前提之上1.什么是戰(zhàn)略？制定戰(zhàn)略需要考慮的三個(gè)重要問題2.常見的企業(yè)戰(zhàn)略定位如何從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位與執(zhí)行質(zhì)量？3.企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是什么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)杜邦分析股東回報(bào)杜邦分析的應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解企業(yè)戰(zhàn)......

消費(fèi)行為與營銷策略 廣州：2025年06月07日

營銷管理人員，市場部人員，市場策劃組織者，企劃部管理人員，銷售管理人員等。課程大綱：第一部分：前言case1：求婚的遭遇case2：神奇的勺子case3：莉莉的新衣第二部分：消費(fèi)行為學(xué)基本原理與概念1. 行為學(xué)總體模型2. 心理行為分析工具圖3. 行為研究的目的與內(nèi)容4. 行為學(xué)的營銷應(yīng)用5. 營銷的行為學(xué)過程第三部分......