南寧SPC培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營(yíng)-FMEA&MSA&SPC 廣州：2025年05月08日

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，90%以上對(duì)產(chǎn)品的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有效利用質(zhì)量工具控制和檢驗(yàn)即將出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，將大大降低因質(zhì)量問(wèn)題造成的企業(yè)成本損失。針對(duì)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題而專門(mén)設(shè)計(jì)此課程，精選五大工具中最常應(yīng)用的三大工具。將有效幫助企業(yè)控制并預(yù)防企業(yè)質(zhì)量隱患，提升質(zhì)量水平。不......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2025年05月12日

“會(huì)”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來(lái)效果為始點(diǎn) 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過(guò)程中，他的價(jià)值含量被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛(ài)。BS......

質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA 廣州：2025年05月15日

質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)的車間主任等。課程背景生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性？過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策？還有哪些潛......

SPC企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 廣州：2025年05月15日

質(zhì)量管理、工程技術(shù)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)制造人員、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析人員、公司管理者參加學(xué)員帶電腦和分析軟件（例如：EXCEL、或者 Minitab）。學(xué)員要有一定統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，最好參加過(guò)類似基礎(chǔ)培訓(xùn)。課程收益：了解 ISO/TS 16949 中對(duì)質(zhì)量體系核心工具的基本要求；系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）的理論及應(yīng)用方法；能......

打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年08月02日

案例一第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考案例二1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得（案例1）一流的領(lǐng)導(dǎo)者；后天的領(lǐng)導(dǎo)者；潛在的領(lǐng)導(dǎo)者；有限的領(lǐng)導(dǎo)者；2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力（案例2）領(lǐng)導(dǎo)力解析；野牛群中的領(lǐng)導(dǎo)者；學(xué)雁群飛翔；3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位（案例3）領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)——孕育領(lǐng)導(dǎo)的搖籃；領(lǐng)導(dǎo)者是探險(xiǎn)家；領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家；領(lǐng)導(dǎo)者是法官；......

企業(yè)(集團(tuán))全面預(yù)算編制與管理暨資金管理 上海：2025年07月08日

第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定一、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位二、一流企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系如何建立三、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)四、子公司與集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的相互對(duì)接五、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)在子公司的分解六、子公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)七、子公司預(yù)算目標(biāo)在分公司的分解第二節(jié) 企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理與控制要點(diǎn)一、什么才是企......