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供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理 廣州:2025年08月09日
大量本土實際案例、老師自主知識產(chǎn)權(quán)模型,率先提出采購從選擇供應(yīng)商到匹配供應(yīng)商理念,并為此設(shè)計4階7段21步全流程供應(yīng)商關(guān)系管理體系。將數(shù)學AHP層次分析法創(chuàng)造性解決供應(yīng)商評估權(quán)重設(shè)置。課程大綱一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導入案例】:處處著火,采購經(jīng)理成為一線滅火員1、管理對象是不同的,但基本管理原理是相通的2......
區(qū)域市場分析與營銷策略應(yīng)用 深圳:2025年06月06日
一、市場梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應(yīng)用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的機會分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的威脅分析8、分析趨勢找風口,分析變化找機會9、行業(yè)典型客戶的問題與......
市場分析與營銷策略制定 深圳:2025年06月09日
第一章 細分市場及目標客戶分析:了解產(chǎn)品的目標客戶有哪些特征?如何細分市場?1.細分市場的分類:區(qū)分細分市場的變量要素有哪些?a 消費者市場細分變量b 組織市場細分變量c 國際市場細分變量2.市場細分方法:如何界定細分市場的特征?a 單項變量細分b 綜合變量細分c 系列變量細分d 多變量組合細分3.市場細分實施流程:細......
市場工程學---市場分析及其工具運用 深圳:2025年08月01日
市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、高中層市場營銷管理等相關(guān)人員課程大綱:第一天上午緒論――市場營銷感覺的建立市場工程學市場分析明確挑戰(zhàn)信息收集數(shù)據(jù)分析市場策略設(shè)計策略制定計劃市場監(jiān)控監(jiān)控行動第一天下午市場分析我們經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析方法描述性分析相關(guān)性分析推理性分析―因果分析有關(guān)營銷戰(zhàn)略的分析工具經(jīng)驗曲線產(chǎn)品的市場生命周......
生產(chǎn)計劃與物料控制(柯老師) 深圳:2025年06月21日
系統(tǒng)架構(gòu)、企業(yè)實例、工具表格、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等課程大綱一、生產(chǎn)計劃相關(guān)基本概念PMC在供應(yīng)鏈中的作用常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產(chǎn)模式下計劃的難點生產(chǎn)計劃的管理指標有哪些?生產(chǎn)計劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計劃的關(guān)鍵......
非物流經(jīng)理的物流課程 上海:2025年07月31日
第一部分:快速而深刻的認識和理解物流物流的定義和物流活動從局外人的角度看物流物流成本與第一,二,三利潤源泉一體化的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略:日本為什么會失敗?物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略第二部分:物流的主要內(nèi)容客戶服務(wù)運輸戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略物流組織綜合案例:究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本?第三部分:利用物流來改......