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VEVA(價值工程,價值分析)于產(chǎn)品成本實踐 深圳:2025年07月25日
模塊一:用戶的聲音,競品性能分析:(一)了解不同顧客關(guān)注性能,購買原因,做出市場態(tài)勢評估。(二)用戶聲音調(diào)查方法(三)競品性能分析雷達(dá)圖案例演示模塊二:競品拆解,成本動因性能分析:(一)評估產(chǎn)品設(shè)計和功能優(yōu)缺點,產(chǎn)生優(yōu)化設(shè)計點子。(二)成本動因介紹(三)成本動因及性能分析方法及模板模塊三:面向制造和裝配的設(shè)計(DFMA......
企業(yè)價值管理體系(EVA)暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)精細(xì)化管理 杭州:2025年06月06日
通過本次培訓(xùn),系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心-價值管理和盈利模式創(chuàng)新,以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動+互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識和接納的背景下,處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對?如何讓應(yīng)用移動+互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻(xiàn)?如何抓住移動和互聯(lián)的機(jī)遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務(wù)轉(zhuǎn)型?課程收益了解EVA的作用及其解......
EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海:2025年05月19日
董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益課程大綱:一.從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些?為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析:一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二.加權(quán)平均資本成本率(W......
企業(yè)價值管理體系(EVA)暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)精細(xì)化管理 上海:2025年05月20日
了解EVA的作用及其解決的問題掌握EVA的基本計算方法學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運用了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟參會對象首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān),經(jīng)營管理總監(jiān),投資者關(guān)......
高質(zhì)量溝通 上海:2025年08月08日
一、增加了實戰(zhàn)與體驗環(huán)節(jié),讓學(xué)員不至于知識學(xué)習(xí),還能切實感受,身體力行;二、充足的練習(xí)時間,確保學(xué)員將知識有效應(yīng)用;三、課后提供溝通工具包,全套溝通的表格和思維導(dǎo)圖,助力訓(xùn)后延伸使用和持續(xù)學(xué)習(xí)。【課程收益】一、掌握溝通最新的概念和知識;二、掌握溝通“1+4”模型和相關(guān)知識、方法、工具;三、掌握高......
班組建設(shè)與班組長管理實物 上海:2025年06月12日
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員課程大綱:第一部分:一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識3、一線主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項6、案例:班組長的作用認(rèn)知第二部分:車間班組現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍......