南寧人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 南寧：2025年06月05日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

人力資源規劃與預算設計高級研修班 南寧：2025年06月12日

各公司總經理、人力副總、人力資源總監、人力資源經理（不建議HR專員級以下級別參加）。課程內容：第一部分：基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃（一）人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長（二）人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式人力資源戰略如何匹配企業戰略（三）依據組織戰略定義組織核心能力組......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 南寧：2025年07月25日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南寧：2025年08月04日

第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、2021年房地產行業變局事件帶來的商業啟示2、解讀優秀企業（阿里、騰訊等）組織能力建設基本邏輯與思路3、變革時代組織能力建設所面臨的挑戰4、解讀企業組織能力建設“三橫三縱”策略第二部分：解析房地產企業組織能力打造的“三橫三縱&rd......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 桂林：2025年07月11日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 貴陽：2025年05月14日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 貴陽：2025年06月04日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 貴陽：2025年06月04日

1.明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質模型，準確判斷人才適配度3.掌握科學選人技能，提高選才判斷的準確率4.掌握科學的評估方法，準確判斷人才的綜合素質5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多......

人力資源規劃培訓內訓課程

勝任力模型操作實務 主講：劉老師

第一單元：認識勝任力模型案例分析：大力公司發展的困惑一、什么是勝任力二、勝任力的基本分類核心勝任力一般勝任力專業勝任力三、勝任力識別的三個層面知識技能/能力職業素養四、勝任力的優化案例研討：績效不佳的張林員工勝任素質崗位勝任特征組織環境特征五、什么是勝任力模型？六、勝任力模型的三大作用將人力資源戰略和公司整體戰略緊密結......

搭建人才梯隊—高潛人才的甄選與評估 主講：劉老師

對于穩步發展的企業來說，人才梯隊搭建是一個無法忽視的話題。一般而言，企業可以通過成熟的技術、完整的業務閉環掙到第一桶金，那么如何使這第一桶金發生裂變，迅速成為第二桶、第三桶甚至第一百桶金？這就需要不斷的復制以形成規模化業務。在規模化的過程中，成熟技術的復制難度較低，真正制約企業規模化的因素在于人才儲備。目前企業在人才儲......

卓越管理的結構性思維 主講：劉老師

-01:卓越管理的四種關鍵能力：統籌運營能力、溝通表達能力、培訓演講能力、結構性思維能力-02:結構性思維認知：思維支配行為，管理思維與管理效能直接正相關-03:常見的結構性思維：6W2H工作法、SWOT分析法、PDCA循環理論、時間管理法則、SMART目標管理、思維導圖萬能分析法-04：結構性思維七步曲：問題界定-問......

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