南寧精益生產培訓公開課

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 南寧：2025年06月04日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

IE技術與現場改善 南寧：2025年08月01日

1.會制定標準作業指導書2.識別改善程序分析及動作分析中的浪費3.標準化作業及生產線平衡提高效率學員對象 ：企業中高層管理者、工業工程師、工藝工程師、精益專業人員、車間主任、—線主管等培訓內容一、標準作業指導書制定1)作業指導書產生的背景及定義2)標準作業指導書的種類3)作業指導書的作用4)作業指導書的種類......

美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐 佛山：2025年05月23日

● 穿越精益迷霧，收獲精益體系和人才育成機制 !● 美的精益戰略是如何實現并最終和數字化融合獲得成功 !● 學習美的自動化無人工廠經驗,掌握美的精益成功之道 !● 破譯燈塔工廠,熟悉企業轉型的方向和具體路徑 !培訓對象：生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經......

精益生產管理實戰班 佛山：2025年06月07日

企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱1、簡述為什么要在企業內部建立數據管理體系；◆生產量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質◆資材物流◆訂單周期◆標準工時2、如何對“體檢”指標進行數據統計和分析；3、如何對自己企業進行數據抓取;◆業務部◆行政部◆貨倉部◆財務部◆品質部◆計劃部◆工程部4、如何利用企業......

工業工程（IE）管理實務 佛山：2025年07月12日

IE從生產過程出發，對每一個工序、每一個動作、每一條生產線、每一臺設備、每一個員工都進行系統分析研究，以達到作業的最優化，是現代制造行業必修的生產管理課程。它系統講述了工序、動作、生產線、設備、員工和工廠構成精益生產的作業系統。從總體和系統的角度來尋求整體的最優化，是能更好地實現精益生產目標的基本工具。本課程旨在幫助企......

推動數字化轉型落地研修班 佛山：2025年07月28日

企業總經理、數字化負責人、生產負責人、信息化部門負責人等項目背景在國家政策的大力支持下，中國數字經濟規模持續擴大，2023年達到53.9萬億元，占GDP比重提升至42.8%，對GDP增長貢獻率達66.45%。工業數字化轉型成效顯著，規模以上工業企業關鍵工序數控化率和數字化研發設計工具普及率分別達到55%、74.4%。服......

回歸精益的原點：豐田精益生產考察研修班 廣州：2025年05月14日

根據實際情況，由廣汽集團安排旗下的廣汽豐田、廣汽新能源其中一家作為對標桿單位參觀學習。廣汽豐田秉承豐田數十年汽車制造之精義，引進全球最先進的生產設備和工藝，以建設“豐田全球模范工廠”為目標，將JIT應用于公司的整個生產經營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環境，培養能夠實踐豐田管理方式的......

精益生產實戰沙盤模擬 廣州：2025年05月15日

工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師課程大綱一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生產的優勢在哪里？3、豐田生產系統模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系統架構介紹（工廠，集團）4、精益在推行過程中的挑戰5、精益生產體系的工具簡介二、模......

精益生產培訓內訓課程

精益小批快速切換與采購準時化 主講：李老師

學會快速切換的方法和技巧；學會水蜘蛛的選定、實施技法；學會準時采購，即時上線的規制，以最直觀，最規范的系統圖方式來進行管理。課程大綱：第一部分、精益生產系統介紹精益生產的起源與發展精益生產概念及其功效精益生產系統剖解第二部分、精益小批化快速切換生產由大批→小批，個體效率到整體效率、低成本的運作大批→......

工廠損失分析與成本控制實戰 主講：朱老師

在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業運作過程中最常見的損失著手，對企業的管理、開發、采購、庫存、品質、生產運作進......

生產運作降本增效實戰 ——生產精細化和三確管理運用 主講：周老師

生產制造部門從中高層開始到生產一線班組管理，著手控制成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費。使生產管理者能用有效方法，思考現場工作上的問題與缺失，并提出改進方案，提升工作的效率與效能；使生產部的相關人員掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率......

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