深圳成本管理培訓(xùn)公開課

質(zhì)量成本管理突破實(shí)踐---質(zhì)量成本分析與改善 深圳：2025年05月12日

質(zhì)量管理相關(guān)人員、生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)/工程/研發(fā)經(jīng)理、各部門主管及工程師、SQE、財(cái)務(wù)管理人員等；課程收益:通過本課程，我們將清楚的告訴您：1.為什么要推進(jìn)質(zhì)量成本管理？2.什么才是質(zhì)量成本管理真諦？3.質(zhì)量成本管理與財(cái)務(wù)的成本管理有什么關(guān)系？4.質(zhì)量成本管理可以帶來哪些收益？課程大綱:PART 1 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)篇一、......

工廠成本管理-讓浪費(fèi)變利潤 深圳：2025年05月16日

◆ 掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對(duì)工廠壓縮成本的實(shí)戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用◆ 掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,進(jìn)而策劃方法消除浪費(fèi)授課對(duì)象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及......

房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》實(shí)戰(zhàn)案列講座 深圳：2025年06月06日

專業(yè)保證：講師擁有十多年標(biāo)桿地產(chǎn)（中海、萬科）企業(yè)成本、工程、設(shè)計(jì)等專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，從運(yùn)營管理角度全面講解成本管理最新知識(shí)：全國首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出注重實(shí)戰(zhàn)：大量中海案例及操作指引和工作表單，學(xué)習(xí)后即可模仿套用課程大綱:關(guān)鍵時(shí)刻一 建......

房地產(chǎn)成本管理3.0時(shí)代（財(cái)務(wù)視角 投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算）五大階段成本控制路徑及案例分析 深圳：2025年06月06日

房地產(chǎn)成本管理進(jìn)入3.0時(shí)代，成本管理應(yīng)關(guān)注的四個(gè)終極問題：降成本、提價(jià)值、增利潤、控風(fēng)險(xiǎn)。成本管理絕不是成本部一個(gè)部門的事，執(zhí)行好成本計(jì)劃，更需要其他部門的配合到位、有序監(jiān)控。成本部需要和前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)。基于項(xiàng)目策劃進(jìn)行成本適配、制定目標(biāo)成本并落實(shí)管控手段，是前置成本管控、提升盈利能力的重點(diǎn)......

企業(yè)在涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃中的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法與處理技巧 上海：2025年05月15日

1、了解稅收籌劃基本知識(shí)和建立稅收籌劃意識(shí)；2、了解稅收籌劃的原則；3、掌握籌劃的方法和技巧；4、提高培訓(xùn)者合理節(jié)稅的實(shí)務(wù)操作能力；課程大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃1、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)無處不在2、涉稅風(fēng)險(xiǎn)與利益的關(guān)系3、二十一世紀(jì)理財(cái)領(lǐng)域的冤案分析4、規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法第二部分：企業(yè)設(shè)立過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范......

三分工作、七分匯報(bào)-工作總結(jié)與匯報(bào)技巧 廣州：2025年06月27日

第一講：概要課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報(bào)？一、四大原因案例分析：總結(jié)匯報(bào)面面觀：不愿匯報(bào)、不善匯報(bào)的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報(bào)告總結(jié)七明確/目標(biāo)分析兩字決/林肯演講的秘密2. 讓標(biāo)題來說話工具分享：標(biāo)題四要二、選材1. 腦洞大開選材料工具實(shí)戰(zhàn)：七何法2. 少就是多工具實(shí)戰(zhàn)：刪......