深圳領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 深圳：2025年05月09日

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，采購(gòu)工程師，SQE，品類(lèi)經(jīng)理，質(zhì)量管理人員及QA,QC從業(yè)人該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備課程大綱day1第一章 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價(jià)值4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展......

4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升突破訓(xùn)練 深圳：2025年05月09日

1990年， 美國(guó)NASA（航空航天局）出現(xiàn)了一起重大的太空事故：哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時(shí)15年的項(xiàng)目功敗垂成，從此開(kāi)始了漫長(zhǎng)的太空修復(fù)之路。面對(duì)如此重大的太空災(zāi)難事故，NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)上其實(shí)沒(méi)有任何問(wèn)題，造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤&rdq......

中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 深圳：2025年06月13日

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。課程收益1、培養(yǎng)中高層干部必備的管理意識(shí)和思維方式2、提升中高層干部的使命與責(zé)任感，以及職業(yè)行為素養(yǎng)3、有效提升中高層干部的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)造良好與積極的工作氛圍4、提升中高層干部的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與與目標(biāo)達(dá)成能力5、充分認(rèn)識(shí)到建......

破局者?-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升 深圳：2025年06月13日

與傳統(tǒng)企業(yè)重資源、重硬件投入的致勝法則完全不同，在本沙盤(pán)中，高度凸顯“人”這個(gè)核心要素的價(jià)值。沙盤(pán)規(guī)則并不允許無(wú)限度地招聘員工，而是設(shè)計(jì)了豐富多樣的“英雄員工”，這些“英雄員工”分別具有在某一方向的獨(dú)特能力和成長(zhǎng)性，這些員工需要通過(guò)各小組精心策劃的......

商業(yè)地產(chǎn)前期市調(diào)、定位法則與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)六大核心要點(diǎn) 北京：2025年06月07日

1、導(dǎo)師具有多年從事國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與研究，透過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重；2、課程以開(kāi)發(fā)商的角度，實(shí)案剖析商業(yè)項(xiàng)目定位、規(guī)劃、設(shè)計(jì)難點(diǎn)、要點(diǎn)及其與招商經(jīng)營(yíng)管理相互關(guān)系；3、歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場(chǎng)破解定位、規(guī)劃、招商策略難題；培訓(xùn)對(duì)象1、有商業(yè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)或在運(yùn)作的開(kāi)發(fā)......

現(xiàn)場(chǎng)管理者的TPM管理及自主保全 上海：2025年07月01日

1.通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性，加深理解在設(shè)備管理中所承擔(dān)的責(zé)任，明確TPM的目的和作用；2.學(xué)會(huì)運(yùn)用OEE分析，具備改善設(shè)備效率的正確思路和方法；3.樹(shù)立“設(shè)備零故障” 的強(qiáng)烈意識(shí)，開(kāi)展零故障活動(dòng)，從源頭徹底解決問(wèn)題的發(fā)生；4.掌握推進(jìn)TPM自主保全七步驟的內(nèi)容和具體要求，具備推進(jìn)自主保全初......