深圳ISO9000培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理體系ISO9000內(nèi)審員 北京：2025年05月17日

1、各企業(yè)主管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作的人員以及擬在三體系審核中進(jìn)一步提高能力和水平的管理人員。2、各企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理者代表、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理、貫標(biāo)部門負(fù)責(zé)人及體系文件編寫人員、內(nèi)審員等。3、欲從事審核員工作的人員。培訓(xùn)頒發(fā)證書:國家注冊審核員培訓(xùn)合格后可獲得中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會（簡稱CCAA）認(rèn)可的審核員......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項目 深圳：2025年05月07日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景：這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱：D ......

新老QC七法的具體應(yīng)用 深圳：2025年05月08日

QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強(qiáng)調(diào)在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜......

新產(chǎn)品項目策劃(APQP)/生產(chǎn)批準(zhǔn)過程(PPAP) 深圳：2025年05月08日

所有生產(chǎn)制造事業(yè)，尤其是準(zhǔn)備要使自己的質(zhì)量管理系統(tǒng)符合美國汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國際汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS16949 的企業(yè)，其管理者代表、品管工程師、研發(fā)項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)部門、產(chǎn)品設(shè)計部門、以及任何有機(jī)會參與跨部門質(zhì)量策劃活動的人員【課程大綱】課程目的：1、使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性2、便于供方向分承包方......

杰出班組長訓(xùn)練營 上海：2025年05月28日

一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點1、現(xiàn)場管理的意識和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日報的管理4、現(xiàn)場效率改善5、現(xiàn)場模擬......

MSA企業(yè)進(jìn)階實戰(zhàn)提升 北京：2025年05月07日

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、儀器校正管理人員、實驗室測量人員、檢驗班長、檢驗組長、產(chǎn)品開發(fā)小組全體成員、體系工程師、ISO專員等。培訓(xùn)收益掌握測量系統(tǒng)偏差產(chǎn)生的各種原因，采取正確措施減少偏差，來提高檢驗數(shù)據(jù)可靠性。系統(tǒng)學(xué)習(xí)測量系統(tǒng)分析（MSA）的理論及應(yīng)用方法；結(jié)合體系運(yùn)作，制定 MSA 方案；掌握提高測量系統(tǒng)能力......