深圳銷(xiāo)售訓(xùn)練培訓(xùn)公開(kāi)課

虎口奪單--狼性實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售訓(xùn)練 杭州：2025年07月11日

一線銷(xiāo)售人員課程大綱：第一單元 狀態(tài)決定成敗，銷(xiāo)售精英須具備的六大狼道精神市場(chǎng)的不景氣,客戶難纏,任務(wù)的壓力……等等這些是否已經(jīng)讓你疲憊不堪？如何能迅速調(diào)整狀態(tài)，解決厭煩工作的心態(tài)、永久保持激情狀態(tài)、養(yǎng)成積極行動(dòng)，全力以赴的習(xí)慣、不斷提升自己、成長(zhǎng)自己這對(duì)于每一位銷(xiāo)售人員都是需要去思考的問(wèn)題......

冠軍銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年06月04日

經(jīng)銷(xiāo)商、店老板、市場(chǎng)部經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等培訓(xùn)大綱：第一講 店鋪冠軍銷(xiāo)售心態(tài)準(zhǔn)備一、超級(jí)心態(tài)1、“老板心態(tài)”2、“打工心態(tài)”不可取3、機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人二、店鋪銷(xiāo)售引導(dǎo)，導(dǎo)什么1、導(dǎo)技術(shù)2、導(dǎo)感情3、導(dǎo)專(zhuān)業(yè)4、導(dǎo)品牌5、導(dǎo)文化三、功夫在詩(shī)外，信任是關(guān)鍵1、靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)建......

精準(zhǔn)大客戶營(yíng)銷(xiāo)與策略性銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年07月25日

1、本課程高度凝聚講師在500強(qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)精華，引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略；2、本課程近5年來(lái)時(shí)間先后被聯(lián)想、華為、海爾等著名企業(yè)企業(yè)采購(gòu)過(guò)，培養(yǎng)了大批銷(xiāo)售精英；3、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，結(jié)合學(xué)員自己分享工作經(jīng)驗(yàn)的互動(dòng)教學(xué)，全方位幫助學(xué)員掌握課程內(nèi)容，確保課程效果。培訓(xùn)對(duì)......

精準(zhǔn)大客戶營(yíng)銷(xiāo)與策略性銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年06月21日

資深銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、大客戶經(jīng)理及其它需要做大客戶銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)人員。課程大綱第一單元：做對(duì)事：大客戶的價(jià)值認(rèn)知1、500強(qiáng)企業(yè)的大客戶價(jià)值邏輯與大客戶營(yíng)銷(xiāo)體系（1）IBM的大客戶理念、思維、體系（2）華為的大客戶管理、營(yíng)銷(xiāo)、策略2、大客戶與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（1）20\80的新解（2）大客戶的概述和發(fā)展3、大客戶......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

【1】全面提高房地產(chǎn)成本管理能力 ，多項(xiàng)目管理能力；包括從設(shè)計(jì)、策劃階段關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法。【2】提升受訓(xùn)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高成本管控的科學(xué)性，從細(xì)節(jié)優(yōu)化企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。【3】結(jié)合實(shí)際案例剖析如何有效進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本管控以及成本優(yōu)化。【課程對(duì)象】房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的......

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心 上海：2025年07月25日

一．尋源1.評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議3.分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源4.基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略6.確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理7.通過(guò)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出8.實(shí)施戰(zhàn)略尋源......