深圳風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2025年05月06日

一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)？提升管理水平兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法三種轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導(dǎo)向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學(xué)四個(gè)工具：利潤(rùn)分析工具、應(yīng)收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營(yíng)運(yùn)資金模型分析工具五種能力：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力公司層面：提升管理人員商業(yè)敏......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修班 深圳：2025年05月08日

我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，給國(guó)內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！由于公司之間存在著較強(qiáng)的差異性，不同行業(yè)類型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。如何強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)施的溝通藝術(shù)，以確保公司內(nèi)控體系的健康運(yùn)行？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈中的風(fēng)險(xiǎn)隱患并......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2025年05月08日

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程大綱:一、財(cái)務(wù)的目標(biāo)1、 記賬只是手段，管理控制才是目的2、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視三大報(bào)表3、 財(cái)務(wù)分析的常用方法4、 案例分析：時(shí)尚品牌的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)二、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、 巴菲特投......

向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系” 深圳：2025年05月08日

1、引入篇：驚心動(dòng)魄的一幕幕1.1.業(yè)界案例，教訓(xùn)與啟示內(nèi)控案例分析：資金運(yùn)作高手為何被資金擊垮1.2.全球“黑天鵝”頻飛，華為如何應(yīng)對(duì)？2、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控2.1.突破內(nèi)控認(rèn)識(shí)誤區(qū)，系統(tǒng)理解內(nèi)控2.2.業(yè)界常見的內(nèi)控組織設(shè)計(jì)與比較2.3.為什么內(nèi)控推行障礙重重？如何破解？3、內(nèi)控建設(shè)走過的彎路及經(jīng)......

ODM/OEM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理 深圳：2025年05月16日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干人員等。課程大綱：1.OEM與ODM企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1.1OEM/ODM業(yè)務(wù)來源1.2OEM企業(yè)的定義與特點(diǎn)；1.3ODM企業(yè)的定義與特點(diǎn)；1.4OBM企業(yè)......

高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制訓(xùn)練 北京：2025年06月06日

改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、優(yōu)化庫(kù)存存量“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？“我們公司號(hào)稱有ERP軟件，我們的倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳，有時(shí)連帳都查不清楚？”&l......