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深圳中層管理培訓 北京時間管理培訓 上海目標管理與績效考核培訓 廣州團隊建設培訓 蘇州執行力培訓 ??趩T工激勵培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓深圳團隊建設培訓公開課
新任經理部門主管全面管理技能提升訓練營 深圳:2025年05月15日
一、中層管理者如何定位角色與職責?1.管理的定義與管理的本質2.管理價值觀:管理以何為重?3.角色本質:是自由發揮還是按劇本出演?4.角色轉換:從臺前到幕后的N種轉換5.行為轉換:有哪些行為和意識的坑需要避免?6.角色定位:如何避免角色和職責錯位,失位?7.中層管理者的10個團隊管理角色8.能力需要:如何理解管理者的三......
有效打通“從想法到干法,從活力到能力”的任督二脈 深圳:2025年05月15日
很多企業家朋友都不同程度的學習了華為現在的戰略管理流程,結果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地?又是什么阻礙了大部分的公司,讓戰略規劃束之高閣成為一紙空文?為什么華為行,而我們不行……我們和大部分企業家以及企業高管們交流后發現,企業在“戰略、激勵、干部......
MTP管理技能提升 深圳:2025年05月15日
企業各層級管理者課程大綱:第一講:管理人員自我定位及工作準則一、管理人員自我定位1.管理的精髓1)管理的目的是什么2)管理的對象是什么3)如何實現有效管理2.高效能管理人員的自我定位研討:你心目中理想的上級及下屬是怎樣的?1)高效管理人員的身份識別系統2)高效管理人員必須完成的任務3)從骨干員工成長為高效管理人員的三大......
向上管理的5步工作法 深圳:2025年05月15日
企業各部門中高層管理人員課程大綱:第一步:認識---向上管理從4個認識開始?正確的認識上司的能力、性格和職業態度?正確的認識我所在的“組織”?正確認識上下級關系?正確的認識自己?案例:我該怎樣認識你我的上司第二步:匯報---正確匯報的6個步驟?第一步:充分準備(心理、方案、材料)?第二步:呈現結......
推倒部門墻:無邊界組織與群策群力 深圳:2025年05月15日
第一模塊 道之道:跨部門協作和無邊界組織之理念1、深刻理解和深入領會跨部門協作和無邊界組織之理念的重要性和必要性2、什么是跨部門協作與溝通3、三個和尚的故事,跨部門合作的常見現象小組討論:成功團隊的特征4、意識提升:跨部門合作與協同的重要意義分組討論和匯報:什么是部門墻,其存在的原因是什么;同級溝通為什么這么難?5、理......
決勝中層-智慧打造高效團隊 深圳:2025年05月15日
企業內部管理者、中高層管理者、職能部門經理、準備被提拔的基層經理。課程方法:講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽。課程背景:作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術......
MTP-管理者綜合管理技能提升 深圳:2025年05月15日
法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關于“胃和四肢”的故事:四肢已經懶得再為胃工作了,它們決心要過紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣,什么也不干,并說:“沒有我們的勞動,胃只能去喝西北風。我們受苦流汗,像牲畜般勞作,就為了它一個,我們的辛勤勞動換來的只是它飽吃飽喝,罷工吧,只有這樣,才......
信任的速度?(經理版)-提升信任紅利,減少組織內耗【特價】 深圳:2025年05月15日
信任就好比水。沒有了信任,關系會變質,項目會失敗,顧客向競爭對手流失,方案不盡人意,工作進展緩慢。就像池塘中的漣漪,信任由你生發開去。這一高度互動的實戰課程將幫助領導者提高個人信譽,實踐能促進信任的行為,并學習如何激發員工積極性。課程收益本課程摒棄以理論講解為主的授課方式,在實戰環境中注入全新語言和行為。這一有力框架幫......
團隊建設培訓內訓課程
上下一致·凝心聚力——管理高效能團隊 主講:董老師
對于公司領導來說,"團隊"這一概念并不陌生,它在公司運營中所發揮出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有組織都能天然地成為團隊——這需要正確的理念與方法,熔煉之下方迅速融合,鑄成鋼鐵般的執行團隊。因為企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現在團隊合力的強大......
攻心育人——心理學在管理中的應用 主講:王老師
管理對象并不僅僅是指企業或組織,其實更關乎人本身,管理不僅包括目標實現和績效達成更在于對實現目標和績效的人的心理管理,人的本性就是心理上不變的規律。管理就是要順著人的本性去進行。作為企業的管理者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。這些本性通俗地稱為人的&ldq......
打造組織健康競爭力 ——克服團隊協作的五種障礙 主講:薛老師
1、認知團隊的基本定義2、了解組織“健康”與“聰明”的區別3、掌握團隊協作領導力核心要素4、認知與理解團隊協作模型5、通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關系針對學員:中、高層管理人員課程大綱:一、團隊的概念蘭西奧尼原發理論組織健康與聰明何謂“團隊”......