深圳目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2025年05月15日

目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟目標(biāo)分解能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法目標(biāo)執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切目標(biāo)調(diào)整能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟課程大綱：第一單元：目標(biāo)設(shè)定與分解--(上午)什么是目標(biāo)為什么要定目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理目......

現(xiàn)場(chǎng)PDCA目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行管理 深圳：2025年05月16日

管理者的管理能力缺失主要源于"半路出家"，大部人業(yè)務(wù)技能超群，但管理能力匱乏；企業(yè)要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就必須讓管理者掌握一些核心的、通用性的管理技能，提高管理者的工作管理、自我管理、及員工管理能力。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理 - 現(xiàn)代管理大師彼得德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 深圳：2025年05月22日

適合所有希望提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力的企業(yè)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及對(duì)OKR管理感興趣的專(zhuān)業(yè)人士。課程特色1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F(tuán)隊(duì)績(jī)效。2. 案例研究與分析：通過(guò)分析成功案例，學(xué)習(xí)如何在不同類(lèi)型的組織中有效地應(yīng)用共創(chuàng)式OKR。3.......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2025年06月21日

1)幫助管理者建立正確的人才管理的觀(guān)念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認(rèn)知；2)學(xué)習(xí)、提高面試技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的面試評(píng)估工具和技巧，為企業(yè)和部門(mén)物色適合的人才；3)能夠幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)提升的渠道和方式并提供針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；4)幫助管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2025年06月27日

采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則1.課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)管理的歷史沿革德魯克《管理的實(shí)踐》首提3.現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義4.MBO管理的四個(gè)步驟5.目標(biāo)管理的意義1)體驗(yàn)游戲：轉(zhuǎn)身競(jìng)賽......

跟德魯克學(xué)管理---管理者的八項(xiàng)修煉 深圳：2025年06月27日

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中層經(jīng)理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過(guò)快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí)，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得最佳績(jī)效。在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)揮的前題下，管理訓(xùn)練必須有系......

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 深圳：2025年07月10日

CEO、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理課程大綱：第一單元 制定目標(biāo)（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)【1.5H】1、公司的年度目標(biāo)提出與說(shuō)明2、公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)4、練習(xí)：怎樣找出公司的KRA和KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)5、尋找經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作改善目標(biāo)的三種方......

有的放矢—目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 深圳：2025年07月11日

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話(huà)的注解世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有明確目標(biāo)......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《目標(biāo)管理與績(jī)效激勵(lì)》 主講：葉老師

（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用：1、海爾OEC管理法；2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)管理意識(shí)；2、不懂目標(biāo)管理方法；3、目標(biāo)設(shè)定籠統(tǒng)、粗放；4、目標(biāo)與績(jī)效未整合。（五）、中小企業(yè)目標(biāo)管理思路及方法：（六）、中小企業(yè)目標(biāo)管理......

目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分解 主講：張老師

俗話(huà)說(shuō)“謀定而后動(dòng)，知止而有得”， 謀劃準(zhǔn)確周到而后行動(dòng)，知道目的地才能夠有所收獲。領(lǐng)導(dǎo)者們非常清楚為團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)與計(jì)劃非常重要，卻往往忽略了全員目標(biāo)共識(shí)同樣至關(guān)重要，以至于每年或者每季度的“目標(biāo)與計(jì)劃制定”工作成為了走形式、擺樣子的工程，員工應(yīng)付，管理者也不重視，大家不......

基于目標(biāo)達(dá)成的極簡(jiǎn)管理法 主講：李老師

過(guò)去二十年，企業(yè)高速發(fā)展，管理者大多數(shù)都是非科班出身，通過(guò)學(xué)習(xí)各種管理知識(shí)和管理方法，在企業(yè)績(jī)效上確實(shí)取得了一定的成績(jī)。這些成績(jī)真的是因?yàn)槲覀儗W(xué)會(huì)這些管理知識(shí)方法而得到的嗎？答案是：不確定。二十年間，我們處在政策紅利、市場(chǎng)紅利、人口紅利、產(chǎn)品紅利......等優(yōu)質(zhì)環(huán)境中。而今天，后疫情時(shí)代，各種紅利都如潮水般退去，有一......

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