深圳人力資源規劃培訓公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳：2025年05月14日

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 深圳：2025年05月15日

員工職業生涯發展是一個動態管理的過程。如今，大部分企業只有崗位晉升，員工要想得到發展只能通過崗位晉升。當優秀的人才看不到自己的晉升通道時，就可能導致優秀人才的流失。另一方便，企業為留住核心人才，又不得不虛設管理崗位，造成組織結構混亂。而如果通過任職資格體系的應用，將對員工職業化發展形成有效的推動作用，促進員工在既定的職......

數字化人才盤點與建模（含授證） 深圳：2025年05月15日

理解人才管理的概念和范疇，對人才管理的工作有整體性的理解。掌握5個人才管理設計與決策場景下的方法論和技巧。通過方法論的掌握，轉化為企業自身的人才管理實踐，提升組織的組織能力。課程大綱第一模塊：序言1.人力資源管理的內容范疇2.HRO和HRD的太極模型3.HRD的三層次4.TD的三個D的階段第二模塊：Define 定標1......

手把手教你做職位體系與晉升通道設計 深圳：2025年05月15日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

基于任職資格標準的培訓體系設計 深圳：2025年05月16日

一、基于任職資格標準的培訓發展體系1. 培訓體系存在的主要問題2. 基于任職資格標準的培訓體系建立過程的整體結構3. 建立手術刀式的培訓課程體系4. 建立基于工作的學習體系5. 建立基于行為過程的測評體系6. 案例：華為大學建立過程二、任職資格標準1、職位分析與梳理方法2、國際通用的工作角色分析工具3、不同職位族能力層......

HR三支柱--價值與效能基于業務的HRBP 深圳：2025年05月16日

一、認知篇——HRBP的角色認知與職能定位1.互聯網時代的HRBP定位1)傳統的HR與HRBP的18大區別2)HRBP為誰負責① 第一問：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二問：體現專業——HRBP應如何去開展工作③ 第三問：彰顯價值&md......

組織的進化—組織效能提升 深圳：2025年05月16日

本課程希望給予學員一個全新的視角，更加深入地審視自己管轄的單位，看清楚以前看不清楚問題，理解各種管理工具的運作原理，并以此修正現行的管理制度和管理政策。這是一門教授學員如何排兵布陣的課程，布陣不當，管理資源誤置，只能以十當一；但是如果布陣得當，讓管理資源發揮最大效益，就能以一當十。【課程對象】高中層管理者，人力資源專業......

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 深圳：2025年05月16日

第一部分 認識組織：關于組織的六個基本概念1、組織的力量2、組織的邊界3、組織是系統4、世界觀與基本假設決定組織的底層邏輯5、把能力建在組織上6、組織變革是必需品第二部分 以業務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業務1、業務發展與組織建設的互動關系1）業務是生產力，組織是生產關系2）業務是組織能力的溢出3）方向大致正確,......

人力資源規劃培訓內訓課程

華為組織建設與人力資源管理--干部版 主講：郭老師

一、華為組織與人力資源管理理念 1、華為業務、組織與人力資源結構 2、華為人力資源管控模式 3、華為人力資源管理體系 4、干部的人力資源管理角色與關鍵活動 二、組織與職位設計 1、人力資源預算與資源配置原則 2、如何布陣點兵 3、干部選拔標準 【案例】：華為正職、副職、機關干部領導力要求 【案例】：華為業務單元負責人、......

人才盤點與人才體系建設（程燕） 主講：程老師

人才盤點與人才體系建設目的是為企業績效改善與效益服務，人力資源應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優秀的員工......

如何甄選、育人、用人、留人才 主講：馮老師

一、企業管理者的人員管理能力和水平，決定著企業人力資源競爭力的基礎，當前比較普遍的現象是管理者輕視部門人員的整體發展，包括部門人員的招聘、選拔、培養、任用及人才保全，存在著嚴重的職責缺位和不作為，甚至錯誤地認為人力資源管理是人資部門的責任，于己無關，狹隘地認為自己是“用人部門”，將管理簡單化到&......

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